De covid-19 crisis gaf het thuiswerken een enorme boost. Maar leidt het thuiswerken ook tot betere resultaten op het werk? Samantha Metselaar onderzocht dit in haar promotieonderzoek aan de Erasmus School of Social and Behavioural Sciences (ESSB).
De toename van thuiswerken vraagt om een continu gesprek binnen je organisatie. Om dit gesprek te voeden selecteerde Facto vijf belangrijke onderzoeken over thuiswerken.
Thuiswerken leidt niet vanzelf tot betere resultaten, maar kan medewerkers wel helpen om hun werk met meer focus te doen en hun werk- en privéleven beter in balans te houden. Dat blijkt uit het promotieonderzoek van Samantha Metselaar aan de Erasmus School of Social and Behavioural Sciences (ESSB).
In de vijf jaar na de pandemie is hybride werken flink geëvolueerd. En hoewel de werkwijze in theorie toegankelijker is dan kantoorwerk, blijkt die lang niet altijd een uitkomst voor medewerkers met een arbeidsbeperking. Onderzoekers van onder andere Hogeschool Saxion en Hogeschool van Amsterdam lanceren daarom de toolkit 'Inclusief Hybride Werken'.
Organisaties proberen nog altijd hun weg te vinden in de wereld van hybride werken. Deze zoektocht is voorlopig nog niet voorbij, zeggen adviseurs van Capgemini Invent en Cushman & Wakefield. Daarbij noemen ze één ontwikkeling die de relatie met werknemers flink opschudt.
Consultancy- en accountantskantoor PwC in het Verenigd Koninkrijk controleert het kantoorbezoek van medewerkers met een nieuw dashboard. Dit leidde tot zorgen onder het personeel, zo bericht de Financial Times. Facto deed navraag bij PwC Nederland of een soortgelijk systeem hier ook wordt ingezet en ontdekte een verschil in aanpak.
Vijf jaar na de grote omslag naar hybride werken lijken veel organisaties nog steeds vast te zitten in het verleden. Ze grijpen terug op 'Return to Office' (RTO)-mandaten alsof aanwezigheid gelijkstaat aan productiviteit.
De afgelopen maanden heeft een aantal Britse bedrijven hun thuiswerkbeleid aangescherpt. In sommige bedrijven moeten medewerkers zelfs volledig terugkeren naar kantoor. Uit onderzoek blijkt dat veel medewerkers vrezen dat ook zij terug naar kantoor moeten en dat heeft een negatieve impact op hun welzijn.
De komst van hybride werken leidt in veel kantoororganisaties tot aanpassing van de werkomgeving. Zo richtte Provincie Utrecht vier verdiepingen opnieuw in om verschillende werkconcepten te testen, werkte Stedin aan een volledig functionele werkomgeving en lichtte Enexis zijn nieuwe werkomgevingsconcept toe. In het afgelopen half jaar deelden 9 FM'ers hun visie op hybride werken met Facto.
Het Planbureau voor de Leefomgeving (PBL) heeft vier scenario's uitgewerkt voor Nederland. Dat hebben zij gedaan op basis van hoge en lage economische groei en snel en vertraagd klimaatbeleid. Het geeft inzicht in de keuzes die FM nu kan maken op gebied van mobiliteit, klimaat en energie tot 2060.
