Facto
  • Start gratis proefperiode
  • Inloggen
  • Werkplek
  • Hospitality
  • Duurzaam
  • Smart FM
  • Catering
  • Schoonmaakbedrijven
    • Actueel
    • Branche
    • Ondernemen
    • Sponsored Content
    • Interviews
    • Blogs
    • Magazines
  • Huisvesting
  • Facto Congres

Rob Burgmeijer (Schoonster): "Schoonmaak verandert richting meer preventieve aanpak"

Gepubliceerd: 04 jun. 2020Gewijzigd: 06 sep. 2023
Rob Burgmeijer (Schoonster): "Schoonmaak verandert richting meer preventieve aanpak"

Met het marktonderzoek en bijbehorend omzetoverzicht krijgen we een mooi beeld van hoe de schoonmaakbranche ervoor staat. Maar omzet zegt niet alles. Daarom legden wij elf schoonmaakondernemers zes vragen voor. Over hoe zij terugkijken op het afgelopen jaar, hun visie op de branche, kansen en uitdagingen, en - voor zover mogelijk - over de toekomst. We trappen af met Rob Burgmeijer van Schoonster (nummer 7 in het omzetoverzicht).Volg Service Management op LinkedIn:

1.Hoe kijken jullie terug op 2019?

“Voor ons was 2019 een mooi jaar, nog beter dan het jaar daarvoor. We hebben in voorgaande jaren veel effort gestopt in marktverkenning, het bekender maken van de naam Schoonster en het opbouwen van contacten met potentiële opdrachtgevers. Tevens hebben we een commercieel directeur aan boord gehaald. Al deze factoren zijn in 2019 samengekomen met prachtige groeicijfers als resultaat.”

Download nu gratis het marktonderzoek schoonmaak van Service Management

Download gratis rapport

2. Wat is jullie verwachting voor 2020 en verder?

“Het antwoord op deze vraag zou begin dit jaar volmondig ‘een hogere groei dan gemiddeld’ zijn geweest. Echter, de economische omstandigheden zien er door het COVID-19 virus op dit moment anders uit. Onzekerheid in de markt kan gaan leiden tot terughoudendheid. De praktijk is wel dat de schoonmaak vaak pas aan het einde van een cyclus last krijgt van een mogelijke dip en vice versa. Na een turbulente twee maanden zien we nu dat de markt zich stabiliseert en dat de bedrijven weer open gaan. De dienstverlening veranderd zichtbaar in een meer preventieve aanpak van schoonmaak, met als voorbeelden het frequenter reinigen van raakvlakken en het plaatsen van desinfectiezuilen.”

3. Hoe rooskleurig of somber zien jullie de toekomst in?

“We zien onze toekomst rooskleurig in. Reden? We worden steeds vaker spontaan benaderd door potentiële opdrachtgevers. Zij vinden ons concept van landelijke aandacht uitgevoerd door regionale partners geweldig. Op landelijk niveau één aanspreekpunt en hij of zij regelt de rest.”

4. Welke nieuwe dienstverlening zien jullie eventueel kansen?

“Schoonster is altijd op zoek naar de beste oplossing in het belang van de opdrachtgever. Dit bereiken we onder andere met Smart Cleaning, betere (smart)keten geïntegreerde processen, meer klantwaarde, digitalisering, robotisering en taakdifferentiatie.”

5. Welke kansen en uitdagingen zien jullie op het terrein van duurzaamheid?

‘Wat duurzaamheid betreft gaan we nu en in de toekomst mee in de trends en ontwikkelingen. Denk daarbij aan cradle to cradle, minder waterverbruik en elektrisch rijden.”

6. Welke kansen en uitdagingen zien jullie op het gebied van digitalisering?

“Met het moderne, geïntegreerde Schoonster.oo ‘overal overzicht’ hebben onze opdrachtgevers en Schoonsters altijd inzicht in alle processen. 24/7 in control zijn en weten wat zich afspeelt op alle locaties. Alle processen kunnen ‘real-time’ met de LEVIY online app gerapporteerd worden. Uitdaging is wel om de medewerkers te blijven motiveren met deze tools te blijven werken.”

Benieuwd naar de visies van de andere tien schoonmaakondernemers? We hebben ze voor je samengevat in één overkoepelend artikel: Visie schoonmaakbranche: van ‘alleen’ schoon naar een totaalbeleving op maat.

  1. Vacatures

  2. Ministerie van Defensie

    Planner

    Ministerie van Defensie logo
  3. Ministerie van Defensie

    Hoofd Facilitair

    Ministerie van Defensie logo
Bekijk vacatures

Schoonmaaknieuws in je mailbox

Meld je aan en ontvang 2x per week de Service Management nieuwsbrief

Lees ook

  • omzet07:45

    Facilicom (moederbedrijf Gom) groeit door naar omzet van 1,76 miljard euro

    Facilicom Groep heeft in 2025 opnieuw groei gerealiseerd. De facilitaire dienstverlener, waar onder meer schoonmaakbedrijf Gom onderdeel van uitmaakt, zag de omzet stijgen met 7,6 procent tot ruim 1,76 miljard euro. Dat blijkt uit het jaarverslag over 2025.

  • aanbesteden07:00

    TU Delft over schoonmaak aanbesteden: 'Zonder ondergrens gaan leveranciers prijsduiken'

    TU Delft koos in hun schoonmaakaanbesteding bewust voor een ondergrens in de prijsstelling. Volgens contractmanager Jang Mee Bosman voorkomt dat dat schoonmaakbedrijven gaan 'prijsduiken' ten koste van schoonmaakmedewerkers. Opvallend is ook dat de universiteit afscheid neemt van het resultaatgerichte contract en juist kiest voor een inspanningsgericht contract.

  • Jong Talent22 mei 26

    Jong talent Nadia Esseboom: 'Wat mij nog steeds verbaast, is hoe de schoonmaakbranche wordt onderschat'

    In de rubriek Jong Talent geven jonge schoonmaakprofessionals hun toekomstvisie op de schoonmaak, delen ze hun ervaringen en geven ze een inkijkje in wie zij zijn en wat hen beweegt. Met vandaag: de 25-jarige Nadia Esseboom, officemanager bij Van Adrichem Groep.

  • ondernemen22 mei 26

    Schoonmaakbranche goed vertegenwoordigd in Top 200 Familiebedrijven

    De schoonmaakbranche is goed vertegenwoordigd in de nieuwste editie van de Top 200 Familiebedrijven van EW. Meerdere grote facilitaire en schoonmaakbedrijven behoren tot de grootste familiebedrijven van Nederland, gemeten naar omzet.

Mijn artikeloverzicht

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.

Inloggen

Uitgelicht door de redactie

Beeld: Arno Vredevoort, manager Technisch Beheer en Onderhoud bij Nij Smellinghe.

Ziekenhuis Nij Smellinghe gaat volledig gasloos: 'Je moet het lef, het geld en de mensen hebben'

  1. GesponsordDe échte sleutel tot continuïteit in schoonmaak
  2. Appèl verzorgt vanaf augustus catering Hogeschool Leiden
  3. Maastricht UMC+ koopt mobiele waterkering: 'Bereid je voor op klimaatadaptatie en denk verder dan wat je hebt meegemaakt'
  4. 6 voorbeelden van verduurzaming in de zorg
  5. Amabel Chiarito wint ISS Workplace Talent of the Year 2026
  6. Visie op schoonmaak cruciaal: deze drie kwaliteitscriteria hanteert TU Delft
  7. Schoonmaak-cao rond: meer loon en reiskostenvergoeding

Eerder verschenen

  1. Rijkswaterstaat schrapte duurzaamheid bij Zuidasdok: hoe zit dat intern?
  2. Rijksvastgoedbedrijf vervangt alle verlichting voor 2028
  3. Gentse ziekenhuizen testen hergebruik van ongeopend medisch materiaal
  4. Gesponsord'Wij zorgen dat inkoopprofessionals het verschil kunnen maken'
  5. Het Slotervaart (50.000m2): unieke rol voor FM in multi-tenant zorggebouw
  6. GesponsordManutan maakt duurzaam meubilair inkopen volwassen
  1. Opschalen facilitaire dienstverlening bij Defensie broodnodig: 'Geen tijd te verliezen'
  2. GesponsordRol kantoor anno 2026: 'Meer een sociale en inhoudelijke hub'
  3. Nieuwe schoonmaakaanbesteding TU Delft: 'Zonder ondergrens gaan leveranciers prijsduiken'
  4. Gemeente Amsterdam kiest voor Amstelgebouw voor 20.000 medewerkers
  5. Anders vastpakken is een (mooie) uitdaging
  6. Máxima Medisch Centrum start met digitaal bestellen maaltijden voor patiënten
  • Nieuwsbrieven
  • Klantenservice
  • Over Facto
  • Contact
  • Adverteren
  • Vacatures

Direct naar

  • Nieuws
  • Facto Magazine
  • Digimagazine
  • Boeken
  • Facto Academy
  • Partner of choice

Vakkennis

  • Management en organisatie
  • Werkplek
  • Duurzaamheid
  • Hospitality

  • Smart buildings
  • Young Facility
  • Catering
  • Schoonmaak

Ook interessant

  • Schoonmaakbedrijven
  • Arbo Online
  • Hybride werken
  • instagram
  • facebook
  • Facto LinkedIn

Facto is onderdeel van VMN media. Lees in ons manifest waar VMN media voor staat. Op gebruik van deze site zijn de volgende regelingen van toepassing: Algemene Voorwaarden en Privacy en Cookie beleid | Privacy instellingen