Hybride werken

Hybride werken verandert onze werkdagen. Wat zijn de formats waar bedrijven nu voor kiezen? BBC Worklife dook erin en kwam tot het volgende keuzemodel:

Gemeente Utrecht gaat de kantoorinrichting veranderen. Dit om medewerkers beter te faciliteren in hybride werken. Zo wordt het aantal standaardbureaus teruggebracht en verandert de werkplekmix.

Het old skool kantoor moet op de schop. Op kantoor moet genetwerkt en samengewerkt worden en de bestaande inrichting voldoet eigenlijk niet meer. Deze conclusie heeft de Defensie Materieel Organisatie (DMO) onlangs getrokken.

Net als bij andere organisaties is ook bij Randstad de terugkeer naar kantoor een belangrijk aandachtspunt. Omdat de huidige bezetting lager is dan vóór corona zijn twee grote bouwprojecten in gang gezet om collega's te verleiden vaker naar het hoofdkantoor te komen.

Het gemeentehuis van Amstelveen bestaat er sinds een aantal maanden uit verschillende ruimtes cq tuinen. er is een Japanse tuin, een bibliotheektuin en een baristabar. En de nieuwe 'beach- en luchtvaartlounge' bevat stoelen die ooit in een oude Boeing 747 hebben gezeten.

The Student Hotel heeft een nieuwe naam: The Social Hub. Deze naam past bij de hybride hospitality uitgangspunten van het bedrijf en de wens om te investeren in hun community. Tegelijk met de naamsverandering, kondigt het bedrijf twee nieuwe vestigingen aan in Spanje.

'De conclusie dat in de wereld van hybride werken het kantoor er is voor ontmoeten, en de thuiswerkplek voor concentratiewerk, is veel te kort door de bocht. Maak eerst een zorgvuldige analyse van de specifieke behoeftes binnen de eigen organisatie. Het gedachteloos volgen van hypes is onverstandig.'

Maak kennis met Rising Star Jeroen Bors, Workplace Consultant bij WorkWire. Wat voor werk doet deze Haagse jongeman in hart en nieren, wat drijft hem en welke ambities heeft hij?

Om de overgang naar hybride werken goed te faciliteren worden de kantoren van gemeente Utrecht, in totaal zo'n 75.000 m2, de komende drie tot vier jaar opnieuw ingericht. Totaalbudget: 11,5 miljoen euro. Programmamanager Werken 3.0 Thomas Blom is nauw bij deze operatie betrokken. 'We werken momenteel hybride in een werkplekconcept van 2014, dat moet anders'.

Hester van Sprang las het boek Samen werken op afstand - succesvolle strategieën voor hybride werken van Gonny Vink en Bas Krikke. Haar conclusie: voor niet-facilitaire leidinggevenden biedt het boek een vlot geschreven oriëntatie op wat hybride werken betekent voor medewerkers en leiderschap. Voor facilitaire professionals biedt het geen meerwaarde.