kantoor

Door de toename van thuiswerken en de veranderende behoeftes van medewerkers staat de huisvesting van werkgevers nooit stil. In 2025 namen FM'ers Facto mee door hun nieuwste kantoren en in hun huisvestingsstrategieën. De beste verhalen van vorig jaar zetten we op een rij.

Het einde van het jaar is in zicht. Dit is het perfecte moment om terug te kijken naar wat we in het afgelopen jaar hebben bereikt, maar natuurlijk ook om plannen te maken voor het komende jaar. Maar wat staat ons in 2026 te wachten? Wat worden de trends voor facility management? In ons jaarlijks terugkerende digimagazine kijken we vooruit naar de facilitaire trends voor 2026.

Is het kantoor een plek waar je elke dag met plezier naartoe gaat? Meestal niet. Terwijl je er een groot deel van je werkweek doorbrengt. Willen organisaties vaker samen op kantoor zijn, dan ligt er voor FM een duidelijke opgave om het kantoor tot een positieve werkplek te maken.

Kantoren worden al decennia voor de eeuwigheid gebouwd. Vastgegoten, niet flexibel. En het is duur en arbeidsintensief om het kantoor aan te passen. Maar organisaties veranderen sneller dan ooit. De bezetting, werkstijlen, locaties: alles beweegt. Het traditionele kantoor past daar niet goed meer bij. Het is tijd voor een andere logica: een kantoor dat niet in beton gegoten is.

In 2028 betrekt CBRE Nederland een nieuw hoofdkantoor: Mahler 1 aan het Gustav Mahlerplein in Amsterdam. De keuze voor de nieuwe locatie is gebaseerd op de huidige schaarste in het aanbod van kwaliteitskantoren, iets wat CBRE recent concludeerde in een rapport, en zo voorsorteert op een toekomstbestendige werkomgeving.

Kunst in de werkomgeving blijkt meer te zijn dan een kleurrijke muurdecoratie. Steeds meer organisaties ontdekken dat een zorgvuldig samengestelde kunstcollectie bredere organisatiedoelstellingen kan ondersteunen. Welke rol heeft kunst in de bedrijfsvoering van het Amsterdam UMC, PricewaterhouseCoopers (PwC) en in het provinciehuis Zuid-Holland? Facto deed een belronde.

Sinds eind januari is er officieel sprake van een griepepidemie in ons land. Steeds meer mensen bezwijken onder het virus. Hoe zorgen we ervoor dat niet iedereen ziek thuis komt te zitten?

Om meer structuur en regie op de huisvesting te krijgen werkt ProRail aan een nieuw strategisch huisvestingsplan. Hoe stel je zo'n plan op? Wat zijn de belangrijkste onderdelen? En wat wil de organisatie ermee bereiken?

Hoe kan FM, naast zorgdragen voor een werkomgeving waarin medewerkers zich happy en verbonden voelen, waarde toevoegen als het gaat om generatie- en community management op de werkvloer?

Wat doen Rabobank, Vattenfall en Booking.com allemaal om een dusdanige werkomgeving te creëren, dat medewerkers én jong talent graag naar kantoor komen om te werken en vooral ook om samen te werken?