Topvijf-schoonmaakorganisatie EW Facility Services slaat een andere weg in en lanceert een nieuwe merkbelofte en huisstijl. Bas Cornelissen, algemeen directeur: "Onze ambitie is helder: wij willen het beste schoonmaakbedrijf van Nederland zijn. Dat ben je niet zomaar. Daar is een duidelijke strategie voor de komende jaren voor nodig, met goede mensen, mooie klanten en een beetje lef."
Per 1 januari 2023 worden maar liefst acht schoonmaakbedrijven van Vebego, waaronder Hago, samengevoegd tot één groot schoonmaakbedrijf. "Met dit bedrijf willen we nog meer impact maken op de maatschappij dan we nu al doen en betekenisvolle banen creëren voor onze zesduizend medewerkers."
Schoonmaakbedrijf Asito is aan flinke verandering onderhevig. Zo is de top-vijf speler niet langer opgedeeld in geografische regio's, maar in segmenten. Ook een nieuwe pay-off, huisstijl én website maken onderdeel uit van de vernieuwing bij Asito.
Vanwege de lockdown had schoonmaakbedrijf B-Flex geen werk meer voor de vijf uitzendkrachten die zij inhuurde van NL People. Desondanks stuurde het uitzendbureau een volledige factuur. De rechter oordeelt dat de kosten gedeeld moeten worden, omdat er sprake is van een onvoorziene omstandigheid.
Door het enorme aantal medewerkers en hun grote contracten met luchthavens, academische ziekenhuizen of treinstations, zijn het voornamelijk de marktleiders die in de media het beeld van de professionele schoonmaak bepalen. Die categorie is goed voor circa de helft van de omzet in deze branche. De andere helft komt voor rekening van ruim 3.000 andere schoonmaakbedrijven, de mkb'ers. Een sectoranalyse van de schoonmaak. *Door: Dick van Zomeren*
John van Hoof, voorzitter van de raad van bestuur van schoonmaakbedrijf CSU, ziet dat schoonmaak sinds de coronacrisis de waardering krijgt die het verdient. "Tegelijkertijd is het zaak om te blijven vernieuwen, met technologie en sociale innovatie."
'Werkzaam sinds 1942' staat op een rood banier op de website van J. Poortvliet BV, dat zich daar ook nadrukkelijk afficheert als een Amsterdams schoonmaakbedrijf. In die bijna tachtig jaar is er betrekkelijk weinig veranderd, tot aan een herstart in 2014 onder leiding van een onderaannemer van datzelfde bedrijf. Een profiel van een schoonmaakbedrijf in beweging.
"In het nieuwe coalitieakkoord zien we veel punten terug van de door Schoonmakend Nederland ingediende voorstellen. Minder regeldruk, meer ruimte voor ondernemerschap, werken meer lonend maken door lastenverlichting voor met name lage en middeninkomens, aanpak toeslagencircus, en het verkleinen van de armoedeval. Aan het kabinet de opdracht nu door te pakken", reageert Piet Adema, voorzitter van Schoonmakend Nederland, op het gepresenteerde coalitieakkoord.
Roel Gans heeft per 1 november het roer van de Rijksschoonmaakorganisatie (RSO) overgenomen van Martin Meijer. *Service Management* trok richting Den Haag en ging in gesprek met de nieuwe én de vertrekkend directeur. Welke lessen en adviezen geven de heren elkaar mee? En welke koers zien zij voor zich?
Waarom zouden schoonmaakbedrijven zich bezig moeten houden met jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt? Met die vraag stonden we op de stoep bij Nelis Company, het bedrijf dat "impact wil maken met *social cleaning*".
