werkgeverschap

Je hebt nog een kleine twee weken om je best practice in te schrijven voor de grote jaarlijkse Best Practice Awards van de Code Schoonmaak. Het thema dit jaar is Investeer in de schoonmaker. Heb jij een mooi voorbeeld van de ketensamenwerking tussen schoonmaakbedrijf, opdrachtgever en schoonmaker? Worden de schoonmakers bijvoorbeeld betrokken bij nieuwe aanbestedingen of hebben zij inbreng wat betreft werk en werktijden? Hebben de schoonmakers dankzij deze investeringen meer plezier in hun werk? Dan ben je een mooi voorbeeld voor de branche!

Er is al enige tijd reuring rond de aanbesteding die de gemeente Pijnacker-Nootdorp in de markt zette voor de schoonmaak van sportaccommodaties. De aanbesteding voldoet niet in het minst aan de Code Verantwoordelijk Marktgedrag en de situatie leidde zelfs tot Kamervragen van CDA-fractievoorzitter Janno Meijer. De gemeente meent echter dat het schoonmaakwerk eenvoudig is en dus is het redelijk dat de prijs doorslaggevend is. Ze hebben ondertussen een partij gevonden die het werk op zich gaat nemen.

De Code Verantwoordelijk Marktgedrag in de schoonmaak volgt op de voet wat er gebeurt in de schoonmaakbranche. Zeker als het gevolgen heeft voor de samenwerking tussen opdrachtgever en opdrachtnemer en dus de schoonmakers. Een van de meest in het oog springende cao-afspraken als het gaat om samenwerking tussen opdrachtgever en opdrachtnemer, is de werkdrukmeter die verplicht gesteld is bij aanbestedingen met een waarde van 500.000 euro of meer per jaar. Schoonmaakbedrijven dienen in dat geval negen maanden voor en zes maanden na de contractwisseling de werkdrukmeter uit te voeren. Dit om goed te monitoren of de wisseling niet voor (onbedoelde) verhoogde werkdruk heeft geleid. En om tips te krijgen hoe het nog beter kan.

Het initiatief Actie Hotels is in het leven geroepen om de Code Schoonmaak zoveel mogelijk onder de aandacht te brengen bij hotels en schoonmaakbedrijven en deze te prikkelen om de Code te ondertekenen, inclusief het Protocol Hotelschoonmaak, en om de inhoud van de Code in de praktijk na te leven.

Er zijn al veel programma's, subsidies en instrumenten om mkb'ers te helpen bij de aanpak van laaggeletterdheid onder hun medewerkers. Maar wanneer zet je wat in en waarom zou je tijd en energie steken in de basisvaardigheden van je werknemers? Stichting Lezen en Schrijven is in het project MKB-ActieLAB aan de slag gegaan met deze vragen, waarbij ze samenwerkten met mkb'ers in de schoonmaakbranche.

Begin september gaan 25 collega's van Novon Schoonmaak de Mont Ventoux beklimmen. Novon neemt dit jaar voor de vijfde keer deel aan de actie Grootverzettegenkanker.

De RAS hecht veel waarde aan een veilige en gezonde werkomgeving voor alle medewerkers in de schoonmaaksector. Een van de essentiële elementen om een dergelijke werkomgeving te waarborgen, is de aanwezigheid van een vertrouwenspersoon binnen/voor elk bedrijf.

Dertig procent van de mkb-werknemers in de handel leert veel van hun taken en collega's. Dit is gunstig voor zowel werkgevers als werknemers op de lange termijn. Tegelijkertijd zoekt een deel van de mkb-werkgevers nog naar manieren om leren te bevorderen. Om hen te ondersteunen en leren op de werkvloer te stimuleren, start het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid met de campagne 'Leren op de werkvloer levert aardig wat op'.

Malafide uitzendbureaus wordt voorlopig geen strobreed in de weg gelegd. De strenge toelatingseisen die oud-minister Van Gennip de sector wil opleggen, gaan op zijn vroegst in 2026 in. Ook opdrachtgevers hoeven tot dan weinig tot niets te vrezen. Dat blijkt uit een rondgang van De Telegraaf.

CSU staat niet als enige schoonmaakbedrijf hoog in de MT500. Ook Vebego en ISS Facility Services scoren goed in de jaarlijkse ranglijst van Management Team (MT500) van MT/Sprout.