Het Martini Ziekenhuis in Groningen heeft circa tweehonderd schoonmaakmedewerkers in dienst genomen. Daarmee komt een einde aan de joint venture Martini Ondersteunende Diensten (MOD), die het ziekenhuis eerder samen met Vebego Zorgservice opzette. In een interview met zusterblad Facto legt Jos Nijhof, directeur Facilitair Bedrijf, uit waarom het ziekenhuis voor inbesteding kiest.
Het Martini Ziekenhuis heeft per 1 januari circa 200 schoonmaakmedewerkers in eigen dienst genomen. De medewerkers waren al werkzaam in het ziekenhuis, maar stonden formeel nog op de loonlijst van een externe partij.
De zorg moet meer aandacht hebben voor hygiëne om infectieziektes en het verspreiden van ziekteverwekkers tegen te gaan. Dat concludeert de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) na uitgebreid onderzoek bij tientallen zorginstellingen in Nederland.
Ziekenhuizen hebben de hygiëne goed op orde, maar het kan beter, zo concludeert de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ) na een steekproef-controle. Zo kennen medewerkers in veel ziekenhuizen het verschil niet goed tussen schoonmaken en desinfecteren, waardoor er te vaak gedesinfecteerd wordt.
Nieuw onderzoek aan de University of Washington School of Medicine weerlegt de theorie dat infecties die tijdens een ziekenhuisverblijf worden opgelopen, worden opgelopen in de zorginstelling zelf. In plaats daarvan wijzen de resultaten erop dat de bacteriën die infectie veroorzaken in de meeste gevallen al voor de operatie in het lichaam van de patiënt aanwezig waren.
Kun je de schoonmaak beter inbesteden of uitbesteden? Volgens Saakje Krikke, manager schone gebouwen en omgeving bij ziekenhuis Nij Smellinghe in Drachten, is daar geen universeel antwoord op. Sinds januari 2020 heeft het ziekenhuis de schoonmaak in eigen beheer. Bij het Groene Hart Ziekenhuis in Gouda besteden ze de schoonmaak al veel langer in. Ook Jeroen Mulder, hoofd logistiek, CSA & bedrijfshygiëne bij het Groene Hart, vertelt dat er voor- en nadelen zitten aan inbesteden. Beiden delen graag hun overwegingen en ervaringen voor het ultieme antwoord: inbesteden of uitbesteden?
Voor een optimale omgevingshygiëne in zorginstellingen is het van cruciaal belang dat de werelden van schoonmaak, infectiepreventie en de zorg goed met elkaar samenwerken. Dat zeggen Charlotte Michels en Nicole Kiefte, beiden deskundige infectiepreventie (DI) en lid van beroepsvereniging VHIG. Sinds de komst van Bijzonder Resistente Micro-Organismen zoals MRSA heeft het belang een extra vlucht genomen, ziet Michels.
Drie algemene ziekenhuizen, zes specialistische ziekenhuizen, twee verzorgingstehuizen, twee medische centra en in totaal 2.300 bedden. Dat is een hele hoop schoonmaakwerk, dag en nacht. Om de schoonmaakmedewerkers daarin zo goed mogelijk te faciliteren, is Ziekenhuis Netwerk Antwerpen (ZNA) op onderzoek gegaan naar de beste materiaalwagen. Karin Vos, stafmedewerker Housekeeping: "Het is belangrijk dat een schoonmaakkar waar je zo intensief mee werkt, gemakkelijk werkt."
Bij het schoonmaken van een ziekenhuis staat hygiëne voorop. Dat is immers medebepalend voor de gezondheid van de patiënt. Maar ook beleving speelt een steeds grotere rol voor de schoonmaak. "We gaan steeds meer op een vijfsterrenhotel lijken."
Drie algemene ziekenhuizen, zes specialistische ziekenhuizen, twee verzorgingstehuizen, twee medische centra en in totaal 2.300 bedden. Dat is een hele hoop schoonmaakwerk, dag en nacht. Om de schoonmaakmedewerkers daarin zo goed mogelijk te faciliteren, is Ziekenhuis Netwerk Antwerpen (ZNA) op onderzoek gegaan naar de beste materiaalwagen. Karin Vos, stafmedewerker Housekeeping: "Het is belangrijk dat een schoonmaakkar waar je zo intensief mee werkt, gemakkelijk werkt."
