Universiteit Utrecht
Als op kantoor zijn een feestje is, komen de mensen vanzelf…(blog Herman Kok)
En toen was daar de community manager die medewerkers op het geherdefinieerde kantoor het naar hun zin maakt, verbindt en aan de gang houdt.
En toen was daar de community manager die medewerkers op het geherdefinieerde kantoor het naar hun zin maakt, verbindt en aan de gang houdt.
Onderzoek heeft uitgewezen dat circa 15% van de mensheid introvert is en 15% extravert. De rest bevindt zich ergens op het continuüm daartussen in. Voor de mensen die mij een beetje kennen, zal het geen verrassing zijn: ik behoor tot de 15% extraverte mensen (nooit wetenschappelijk vastgesteld, maar ik twijfel er geen seconde aan!). Extraverte mensen hebben sociale contacten nodig, het is namelijk een natuurlijke manier om endorfine (het gelukshormoon) aan te maken.
Het aantal crisissen is niet meer op één hand te tellen. Dat zet aan tot nadenken. Wat is de impact van al deze crisissen op het FM werkveld? Transformeren we langzaam naar crisismanagement? Moeten we naast standaarddienstverlening in staat zijn om te switchen naar een pandemic mode? Is crisis de driver van verandering, adaptieve dienstverlening en innovatie?
Met alle ontwikkelingen op gebied van werken en hybride werken is het de vraag of het in 2012 ontwikkelde Huisvestingskeuzemodel niet aan een update toe is.
Uit onderzoek blijkt dat medewerkers minder van het kantoor gebruik willen maken door hybride te werken, maar tegelijk wel op kantoor een ruimere werkplek willen als ze er wel zijn. Is het logisch dat we tegelijk meer en minder willen, blogt universitair hoofddocent Rianne Appel-Meulenbroek.
Het is alweer december en 2021 zit er bijna op. Een jaar om niet snel te vergeten. Neem bijvoorbeeld de overname van ArrangeGroup door Heyday.
Kort geleden verstomden de stemmen rond 'het nieuwe werken'. Inmiddels spreken we met elkaar over hybride werken. Wat is er de afgelopen jaren veranderd en wat zijn de verschillen en overkomsten tussen beide manieren van werken?
Nu we niet meer dagelijks op kantoor aanwezig zijn en hybride werken de nieuwe werkvorm wordt, moeten we verbinding organiseren. Onze drijfveren om te verbinden blijven onveranderd, dat doen we nog steeds op basis van een gezamenlijk doel, belang of interesse.
Na een ontspannen vakantie hebben veel mensen goede voornemens voor hoe ze vanaf nu willen werken. Minder stress, meer verbinding met collega's en minder werk mee naar huis. Rianne Appel-Meulenbroek, universitair hoofddocent Corporate Real Estate & Workplace aan de TU Eindhoven, legt in dit blog uit hoe je de controle weer terugkrijgt over je werkplek.
De pandemie brengt op gebied van de kantorenmarkt een veranderende huurdersvraag met zich mee. Daarbij spelen de drie onderwerpen een grote rol.