Facto
  • Start gratis proefperiode
  • Inloggen
  • Werkplek
  • Hospitality
  • Duurzaam
  • Smart FM
  • Catering
  • Schoonmaakbedrijven
    • Actueel
    • Branche
    • Ondernemen
    • Sponsored Content
    • Interviews
    • Blogs
    • Magazines
  • Huisvesting
  • Facto Congres

Succes Schoonmaak blijft ontwikkelen: "In elke uitdaging zit een kans verborgen"

Gepubliceerd: 03 nov. 2021Gewijzigd: 06 sep. 2023
Succes Schoonmaak blijft ontwikkelen: "In elke uitdaging zit een kans verborgen"

Om een goed beeld te krijgen van hoe de schoonmaakbranche ervoor staat, (link: ondernemen/marktonderzoek-schoonmaak-geraakt-door-corona-herstel-in-zicht text: voerde Service Management een uitgebreid marktonderzoek uit). Dit onderzoek en het bijbehorende omzetoverzicht geven al een goede indruk, maar ze kunnen niet het hele plaatje schetsen. Om ook ervaringen uit het verleden en de visie op de toekomst op te halen, vroegen we schoonmaakbedrijven daarom ook een aantal vragen te beantwoorden. Vandaag lees je de visie van Jan Kes, manager Operatie & Commercie bij Succes Schoonmaak.

Hoe kijken jullie terug op 2020?

“We kijken met een goed gevoel terug op 2020. Intern hebben we de organisatie verder geprofessionaliseerd, wat resulteerde in een algehele positieve tendens. Met daarbij kostenbesparingen, een daling van het verzuimpercentage en automatiseringsslagen tot gevolg. Er vonden kortom meerdere positieve ontwikkelingen plaats.”

De medewerker staat te allen tijde centraal in alles wat we doen.

Wat is jullie verwachting voor 2021 en verder?

“Voor 2021 verwachten wij dat deze positieve ontwikkelingen verder worden doorgezet. Door inzet op automatisering en digitalisering werken we steeds meer schaalbaar en gestuurd op data. De aandacht voor onze medewerkers willen we daarbij nog meer intensiveren. De medewerker staat te allen tijde centraal in alles wat we doen.”

Hoe rooskleurig/somber zien jullie de toekomst in?

“Rooskleurig! In elke uitdaging zit namelijk een kans verborgen. Je kunt gaan klagen over bijvoorbeeld corona of het (dreigende) tekort op de arbeidsmarkt, maar je kunt het ook zien als uitdaging. Zorg ervoor dat je als bedrijf flexibel genoeg bent om daar mee om te gaan en gebruik het juist in je voordeel.”

Welke nieuwe dienstverlening zien jullie eventueel kansen?

“Momenteel zien we met name kansen in het versterken en uitbreiden van onze huidige dienstverlening, niet zozeer in nieuwe dienstverlening.”

Welke kansen en uitdagingen zien jullie op het terrein van duurzaamheid?

“De wereld wordt steeds bewuster en duurzamer. We werken momenteel onder andere samen met diverse partijen in de Circular Alliance, om onze dienstverlening steeds meer circulair te maken. Daarnaast staat duurzaamheid wat betreft personeel al hoog bij ons op de agenda en dit zal uiteraard ook altijd zo blijven.”

Welke kansen en uitdagingen zien jullie op het gebied van digitalisering?

“Binnen de schoonmaak zien wij (nog steeds) veel kansen om middels Business Intelligence bedrijfsprocessen, zowel op de werkvloer als in de backoffice verder te automatiseren, waarbij bedrijfsprocessen worden geoptimaliseerd en met minder mankracht gestroomlijnd(er) gaan verlopen.”

  1. Vacatures

  2. Ministerie van Defensie

    Planner

    Ministerie van Defensie logo
  3. Ministerie van Defensie

    Hoofd Facilitair

    Ministerie van Defensie logo
Bekijk vacatures

Schoonmaaknieuws in je mailbox

Meld je aan en ontvang 2x per week de Service Management nieuwsbrief

Lees ook

  • Artikel22 nov. 21

    Visie John van Hoof (CSU): "Wie vooruit wil, moet vooruit denken én versnellen."

    Voorzitter van de Raad van Bestuur bij CSU John van Hoof blikt terug op een bewogen jaar en kijkt vooruit met grootse plannen: "Juist nu kan CSU haar waarde tonen en worden schoonmaak en hygiëne in een heel ander perspectief gezet." In het kader van het (link: ondernemen/marktonderzoek-schoonmaak-geraakt-door-corona-herstel-in-zicht text: marktonderzoek) deelt Van Hoof zijn visie op de schoonmaak.

  • Artikel19 nov. 21

    Mark Keur (Hago Nederland): "Het resultaat van ons werk is nog belangrijker geworden"

    Mark Keur, algemeen directeur Hago Nederland, ziet de toekomst voor de schoonmaakbranche rooskleurig in: "De wereld heeft meer aandacht gekregen voor hygiëne in plaats van voor schoonmaken." In het kader van het (link: ondernemen/marktonderzoek-schoonmaak-geraakt-door-corona-herstel-in-zicht text: marktonderzoek) deelt hij met Service Management zijn visie op het afgelopen en het komende jaar.

  • Artikel18 nov. 21

    Olivier Laméris (Gom): "Flexibiliteit is van ongelofelijk groot belang"

    "Door onze kennis van de verschillende sectoren konden wij met onze opdrachtgevers meedenken. Die sectorkennis en flexibiliteit blijven in mijn ogen van belang, ook in de toekomst", zegt Olivier Laméris, algemeen directeur bij Gom, wanneer we hem in het kader van het (link: https://form.servicemanagement.nl/marktonderzoek-2020 text: marktonderzoek) vragen naar zijn visie.

  • Artikel17 nov. 21

    Bob Mols (Asito) over verduurzaming schoonmaak: "Niets doen is geen optie"

    Hoe kijkt Bob Mols, directeur van schoonmaakbedrijf Asito, terug op het afgelopen jaar? Welke lessen heeft de coronacrisis hem geleerd? En: hoe ziet hij de nabije toekomst? *Service Management* vroeg het hem naar aanleiding van het (link: https://form.servicemanagement.nl/marktonderzoek-2020 text: marktonderzoek).

Mijn artikeloverzicht

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.

Inloggen

Uitgelicht door de redactie

Beeld: Arno Vredevoort, manager Technisch Beheer en Onderhoud bij Nij Smellinghe.

Ziekenhuis Nij Smellinghe gaat volledig gasloos: 'Je moet het lef, het geld en de mensen hebben'

  1. GesponsordDe échte sleutel tot continuïteit in schoonmaak
  2. Appèl verzorgt vanaf augustus catering Hogeschool Leiden
  3. Maastricht UMC+ koopt mobiele waterkering: 'Bereid je voor op klimaatadaptatie en denk verder dan wat je hebt meegemaakt'
  4. 6 voorbeelden van verduurzaming in de zorg
  5. Amabel Chiarito wint ISS Workplace Talent of the Year 2026
  6. Visie op schoonmaak cruciaal: deze drie kwaliteitscriteria hanteert TU Delft
  7. Schoonmaak-cao rond: meer loon en reiskostenvergoeding

Eerder verschenen

  1. Rijkswaterstaat schrapte duurzaamheid bij Zuidasdok: hoe zit dat intern?
  2. Rijksvastgoedbedrijf vervangt alle verlichting voor 2028
  3. Gentse ziekenhuizen testen hergebruik van ongeopend medisch materiaal
  4. Gesponsord'Wij zorgen dat inkoopprofessionals het verschil kunnen maken'
  5. Het Slotervaart (50.000m2): unieke rol voor FM in multi-tenant zorggebouw
  6. GesponsordManutan maakt duurzaam meubilair inkopen volwassen
  1. Opschalen facilitaire dienstverlening bij Defensie broodnodig: 'Geen tijd te verliezen'
  2. GesponsordRol kantoor anno 2026: 'Meer een sociale en inhoudelijke hub'
  3. Nieuwe schoonmaakaanbesteding TU Delft: 'Zonder ondergrens gaan leveranciers prijsduiken'
  4. Gemeente Amsterdam kiest voor Amstelgebouw voor 20.000 medewerkers
  5. Anders vastpakken is een (mooie) uitdaging
  6. Máxima Medisch Centrum start met digitaal bestellen maaltijden voor patiënten
  • Nieuwsbrieven
  • Klantenservice
  • Over Facto
  • Contact
  • Adverteren
  • Vacatures

Direct naar

  • Nieuws
  • Facto Magazine
  • Digimagazine
  • Boeken
  • Facto Academy
  • Partner of choice

Vakkennis

  • Management en organisatie
  • Werkplek
  • Duurzaamheid
  • Hospitality

  • Smart buildings
  • Young Facility
  • Catering
  • Schoonmaak

Ook interessant

  • Schoonmaakbedrijven
  • Arbo Online
  • Hybride werken
  • instagram
  • facebook
  • Facto LinkedIn

Facto is onderdeel van VMN media. Lees in ons manifest waar VMN media voor staat. Op gebruik van deze site zijn de volgende regelingen van toepassing: Algemene Voorwaarden en Privacy en Cookie beleid | Privacy instellingen