Los van de welbekende eindejaarsdrukte - en in mijn geval zelfs een beetje stress - is december ook de tijd van overpeinzen. Eigenlijk heb ik daar helemaal geen tijd voor, maar soms lopen zaken zoals ze lopen. Eén van mijn collega's is net opa geworden. Uiteraard stelde ik mezelf de vraag in welke wereld die kleine wereldburger opgroeit?
Laat ik duidelijk zijn: ik ben voor gezond eten en drinken. Gelukkig zie ik steeds meer cateraars die zich hier ook achter scharen en zo een bijdrage leveren aan een gezondere planeet. Tegelijk moet mij iets van het hart: als ik lees dat er een regeneratieve kerstlunch wordt geserveerd, dan loopt het water mij nog niet in de mond. De goede dingen die we aan de achterkant doen, vragen om een slimme presentatie aan de voorkant.
Bert van Boggelen, voorzitter van de Code Verantwoordelijk Marktgedrag in de schoonmaak, concludeerde in een interview met Service Management dat het beroep van schoonmaker gerespecteerd moet worden. Nu hoor ik je denken: 'Is dat het nog niet dan?'
Stel je een Aziatische curry voor. Zacht, romig en perfect in balans. Tot je ineens op die ene peper bijt. Dan verandert een vriendelijk gerecht in een vurige verrassing. Bij het managen van een cateringcontract gebeurt vaak precies hetzelfde.
In deze serie artikelen mag groene zeep niet ontbreken. Daar gaat het over in deze dertiende blog. Hoewel lang niet meer zo veel gebruikt als vroeger, staat het toch aan de wieg van alle reinigingsmiddelen.
Een zieke werknemer vraagt al genoeg aandacht. Wanneer die werknemer vervolgens onvoldoende meewerkt aan het re-integratieproces, ontstaat er vaak spanning. Werkgevers twijfelen geregeld: wanneer grijp je in, welke stappen mag je zetten, en hoe zorg je dat je binnen de regels blijft? Tegelijkertijd wil je voorkomen dat het traject vastloopt of dat je onnodige risico's loopt richting het UWV. Een duidelijke aanpak voorkomt veel zorgen en helpt je grip te houden op het proces.
Sinds kort schrijven we bij Facto actiever over het managen van crises. Water, cyber, hitte. Maar wat als hoofdtaak 1 van Defensie zich aandient? Doorbreek de stilte en laat weten hoe je nu bent aangehaakt op dit thema in jouw organisatie.
Steeds vaker hoor je managers zeggen: "We kunnen alleen een team bouwen als we elkaar in het echt zien. Daarom verwacht ik dat iedereen minimaal twee dagen per week op kantoor is." Het klinkt onschuldig, want het is een oproep tot verbinding, maar tussen de regels door klinkt een noodkreet van iemand die grip verliest.
De Nokia-telefoon van jaren geleden staat in schril contrast met de huidige smartphone. Alles kun je ermee regelen en dat is handig. Maar een belangrijke vaardigheid voor het vakgebied lijkt verloren te zijn gegaan: bellen.
Van 'offertetje-al-klaar' tot 'jij-bent-de-expert', zo verschillend kunnen collega's van de overheidsinkoper zijn, maar dat maakt het werk misschien juist wel leuker, blogt Joost Lucassen.
