Het probleem is er al langer en ondertussen kampen bedrijven in heel veel sectoren ermee: de krapte op de arbeidsmarkt. In de schoonmaak beginnen de tekorten toch echt nijpend te worden. Dat is een van de conclusies uit een nieuw onderzoeksrapport van ABN AMRO.
Sinds het begin van de oorlog met Rusland begin 2022 komen er veel vluchtelingen uit Oekraïne naar Nederland en zij gaan hier aan het werk. En in toenemende mate. Op 1 mei 2023 was de helft van de ongeveer 68 duizend vluchtelingen tussen de 15 en 65 jaar in Nederland in loondienst. Op 1 november 2022 was dat nog 44 procent. Dat blijkt uit de cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS).
Schoonmaakmachines dragen bij aan de verduurzaming van de schoonmaaksector. Ze helpen de hygiëne van grote ruimten te waarborgen, ze zijn efficiënt in gebruik van water en schoonmaakmiddelen en ze gaan zorgvuldig om met afvalwater. Naast deze belangrijke bijdrage aan duurzaamheid, spelen schoonmaakmachines al decennia lang een onmisbare rol binnen de sector en worden ze steeds crucialer. Zeker nu we te maken hebben met een steeds nijpender tekort aan schoonmakers.
Schoonmaakbedrijven rollen over elkaar heen om vooraan te staan bij het roepen dat de arbeidsmarkt zo krap is. 'Wie de mensen heeft, heeft het werk', wordt regelmatig geroepen. Dit terwijl er duizenden mensen op de bank zitten die wel willen werken, maar daar hulp bij nodig hebben omdat ze nieuw zijn in Nederland. RefugeeWork is de plek waar de tienduizenden statushouders die graag willen werken in contact worden gebracht met werkgevers. Ron Steenkuijl van ADG dienstengroep, waar Asito deel van uitmaakt, is de initiator van RefugeeWork.
Facilicom Group en Stichting Nelis hebben een overeenkomst getekend om samen talenten aan het werk te helpen. Per jaar gaan er vijftig kandidaten van Nelis aan het werk in diverse rollen binnen de verschillende divisies van Facilicom. Onder andere Gom, Trigion en Breijer zullen mensen plaatsen.
De gemeente Amsterdam gaat zich inzetten om mensen die dat nodig hebben sneller aan huishoudelijke hulp te krijgen. De wachtlijsten zijn op het moment veel te lang, vindt zorgwethouder Alexander Scholtes. In sommige delen van de stad moeten mensen wel achttien maanden wachten op hulp.
Op de website van schoonmaakbranchevereniging Schoonmakend Nederland is een mooie portretreeks verschenen. Hierin komen schoonmaakmedewerkers van verschillende schoonmaakbedrijven aan het woord. Zij vertellen waarom zij hun vak zo mooi vinden en waarom ze nog lang niet aan stoppen denken.
Je bent als schoonmaakondernemer zo goed als je personeel. Tenminste, als je personeel kunt vinden. De krapte is zodanig dat je lang niet om alle opdrachten meer zit te springen en dan is het maar zaak dat je de leukste schoonmaakcontracten eruit filtert. Die betekenen namelijk een win-winsituatie. Ze zijn interessant en leuk voor je schoonmaakmedewerkers, ze betalen goed en er zit vaak een opdrachtgever aan vast die schoonmaak kan waarderen. In die zin brengt de krapte ook wat goeds: je hebt de mogelijkheid om te selecteren.
"Niet lullen, maar zemen." Dat is de insteek van Ian Smeyers (1977) die met zijn glazenwassersbedrijf Nelis Company, jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt opleidt tot glazenwasser en coacht naar werk, maar ook op andere vlakken ondersteuning biedt. Smeyers vindt het belangrijk om iedereen een kans te bieden: "Ons systeem is er nu op ingericht om mensen na te trappen in plaats van op te rapen." Hij staat dit jaar in de Inclusive30, de lijst van MT/Sprout met dertig leiders die het Nederlandse bedrijfsleven verder helpen, op weg naar een diverse en inclusieve toekomst.
Personeel werven is een uitdaging voor veel bedrijven, ook in de schoonmaakbranche. Om banen zo aantrekkelijk mogelijk te maken, komen bedrijven vaak met extra's en creatieve oplossingen, zoals het aanbieden van een gratis sportabonnement en goede arbeidsvoorwaarden. Ondanks het personeelstekort is er wel hoop op positieve ontwikkelingen op de arbeidsmarkt.
