CleanJack: inklokken met GPS
Bij de stand van CleanJack krijgen we een kijkje in hun slimme app voor tijdregistratie van schoonmaakmedewerkers. Waar het systeem vroeger vooral draaide op NFC-stickers, is daar inmiddels GPS-functionaliteit aan toegevoegd. Medewerkers kunnen nu eenvoudig inklokken via hun telefoon op basis van hun GPS-locatie. Dat is bijvoorbeeld handig op locaties waar geen NFC-stickers geplaatst kunnen worden, zoals bij eenmalige opdrachten. ‘We kregen er veel vraag naar. Ook bijvoorbeeld van bedrijven waar veel medewerkers met oudere telefoons erken, die geen NFC-chips kunnen scannen’, vertelt Elles Swaager.
In de app zien schoonmaakmedewerkers direct welke taken er op de planning staan. Ook nieuw is dat deze taken eenvoudig te ‘swipen’ zijn: gedaan of niet gedaan. Bij het uitklokken kan dat vervolgens worden bevestigd, waarna alle informatie automatisch wordt doorgestuurd naar het dashboard. Zo heeft het kantoor realtime inzicht in wat er wel en niet is uitgevoerd.
Vileda: TraXero en totaaloplossingen per sector
Bij de stand van Vileda ontmoeten we Kim Helder, die ons bijpraat over hun nieuwste innovatie: de TraXero Wheel Cleaner. Niet alleen genomineerd, maar ook bekroond als categoriewinnaar binnen de gezondheids- en hygiënesector. ‘Het voelt toch extra goed om te winnen’, lacht ze. De TraXero pakt een vaak vergeten bron van vervuiling aan: wielen van schoonmaakkarren. Met een slimme combinatie van microvezel en desinfectie worden deze in één beweging gereinigd, waardoor kruisbesmetting effectief wordt teruggedrongen. ‘Wielen zijn lastig schoon te maken, dus het gebeurt vaak niet. Met deze oplossing maken we het juist heel eenvoudig’, legt Fred Cecala uit Amerika uit tijdens een demonstratie.
Verder valt op dat de stand volledig is ingericht per sector. Van gebouwreiniging tot zorg, cleanrooms en zelfs de hotelbranche: Vileda wil laten zien dat het voor elke omgeving een passende oplossing biedt. ‘We gaan verder dan alleen producten’, benadrukt Helder. ‘We delen ook kennis en denken mee met de klant.’
Dimensio: focus op duurzaamheid en samenwerking
Bij Dimensio staat vooral de recente samenwerking met MTS Euro Products centraal. Sinds afgelopen zomer is het assortiment verbreed en kunnen klanten profiteren van een completer aanbod. Tegelijk blijft duurzaamheid een belangrijk thema. Zo bestaan de stevigere LDPE-afvalzakken grotendeels uit gerecycled materiaal. ‘Vroeger zag je misschien tachtig procent, nu is dat vaak al vijfennegentig procent hergebruikt.’ Ook zet Dimensio in op circulariteit, waarbij ingezameld plastic wordt verwerkt tot nieuwe zakken: ‘Zo houden we het echt binnen de keten.’
MTS Euro Products: maatwerk en complete hygiëne-oplossingen
Bij MTS Euro Products ligt de nadruk op totaaloplossingen én flexibiliteit voor de klant. Zo worden dispensers niet alleen geleverd, maar ook gepersonaliseerd. ‘Je kunt ze voorzien van een eigen logo of zelfs een wisselende boodschap’, legt een medewerker uit.
Daarnaast speelt duurzaamheid een grote rol. Zo wordt er onder meer gewerkt met materialen als polypropyleen voor absorberende producten, een materiaal dat bekendstaat om zijn sterke en effectieve opnamecapaciteit. Tegelijk kijkt het bedrijf ook naar duurzamere varianten: restmaterialen uit de productie worden opnieuw ingezet om nieuwe producten te maken. Daarmee zet MTS stappen richting een efficiënter en circulair gebruik van grondstoffen.
Klien IT: onafhankelijk platform voor een digitaliserende sector
Bij Klien IT draait het verhaal om een duidelijke ambitie: de schoonmaakbranche toekomstbestendig maken met overkoepelende, moderne en onafhankelijke software. Het bedrijf ontstond vanuit frustratie over bestaande systemen. ‘Die systemen zijn goed, maar ze kunnen niet mee naar de toekomst’, vertelt Raymond Kouwenberg. Veel software in de markt is verouderd en lastig aan te passen, terwijl de behoefte aan flexibiliteit en innovatie juist groeit. Dat was voor Klien IT, ontstaan vanuit het gelijknamige schoonmaakbedrijf, de reden om zelf vanaf de basis een nieuw platform te bouwen. De focus ligt daarbij vooral op mkb-schoonmaakbedrijven, die volgens Kouwenberg steeds meer onder druk staan door digitalisering en schaalvergroting in de markt.
Klien IT kijkt actief naar de inzet van AI en werkt samen met kennisinstellingen om die ontwikkeling te versnellen. ‘AI is geen wondermiddel, maar je moet er wel nu mee aan de slag om klaar te zijn voor de toekomst.’ Opvallend is ook de internationale ambitie. Klien IT is inmiddels actief in onder meer Italië en ziet daar veel kansen. ‘Nederland loopt voorop in digitalisering, die kennis kunnen we ook in de rest van Europa inzetten.’ Met die insteek positioneert het bedrijf zich als een vernieuwende speler in een sector die volop in beweging is.
Karcher: een bekroonde machine
Op de stand van Kärcher lopen we Linda Schrödter tegen het lijf, die enthousiast vertelt over hun nieuwste innovatie: de KIRA B 200. Deze volledig autonome schrobzuigmachine is ontwikkeld voor het reinigen van grote oppervlakken met een capaciteit tot maar liefst 4.860 m² per uur. De machine trekt flink wat bekijks op de beursvloer, en niet zonder reden: de KIRA B 200 viel dinsdag al in de prijzen met de Visitors Choice Award. In de aanloop naar de beurs konden bezoekers van Interclean en andere geïnteresseerden stemmen op hun favoriet uit twaalf finalisten van de Amsterdam Innovation Awards en Kärcher ging er dus met de publieksprijs vandoor. Een mooie bevestiging dat deze innovatie aanspreekt. Schrödter legt uit wat hun robot onder andere onderscheidt van andere oplossingen op de markt: 'We hebben onze eigen software en onze eigen apps. Het is echt volledig door ons ontwikkeld.' Daarmee benadrukt ze dat Kärcher niet alleen inzet op robotisering, maar ook op controle over data en het complete systeem achter de machine.
Daarnaast laat Schrödter ons een ergonomische schrobstofzuiger, de Kärcher K-Mop 46, zien. Met een inhoud van 4 liter is deze machine flexibel en eenvoudig te bedienen. Ideaal voor sanitaire ruimtes, keukens en kleinere oppervlakken, waar gebruiksgemak en efficiëntie centraal staan.
Nieuwe regels voor verpakkingen
We bezochten ook een presentatie van Smurfit Westrock op de Sustainablity Stage. Zij vertelden over de nieuwe wetgeving voor verpakkingsmaterialen die eraan zit te komen: de PPWR (Packaging and Packaging Waste Regulation). Sprekers Galina Smirnova en Jeroen Raeijmaekers namen ons mee in de impact die deze wet heeft op de verpakkingen van reinigingsmiddelen. Al hoewel de details van de wetgeving nog niet volledig bekend zijn, is wel duidelijk dat verpakkingen zo ontwikkeld moeten gaan worden dat er minder 'lucht' verplaatst worden tijdens het transport. Denk aan flessen reinigingsmiddelen die er mooi uitzien en lekker in de hand liggen, maar die in een doos niet strak naast elkaar passen, waardoor er veel loze ruimte in de dozen zit. En waardoor er uiteindelijk minder reinigingsmiddel in 1 doos en dus in 1 vrachtwagen past.
Ook is de PPWR erop gericht om te zorgen voor minder plastic afval: er komen strengere regels voor het gebruik van single use plastic.
Uiteraard presenteerde de verpakkingsspecialist ook een oplossing: de bag-in-box. Volgens hen dé manier om ervoor te zorgen dat je geen lucht meer vervoert. Voor dezelfde hoeveelheid reinigingsmiddel, zou je met de bag in box nog maar 5 vrachtwagens nodig hebben, in plaats van 40 vrachtwagens. Dat bespaart een hoop op logistiek, CO2 en kosten. Bovendien wordt er tot wel 73% minder plastic gebruikt.
Digitalisering in zorgschoonmaak
Tenslotte gaf de Australische Bill Basset van iClean een presentatie over het belang van digitalisering in healthcare cleaning. Hij begon met een helder signaal: jaarlijks sterven er wereldwijd nog altijd honderdduizenden mensen aan een zorg- of ziekenhuisinfectie. Terwijl de meerderheid van deze infecties voorkomen kan worden door goede schoonmaak.
Digitalisering speelt hierin een cruciale rol, betoogde Basset. Want digitalisering maakt het onzichtbare, zichtbaar. Als voorbeeld noemt hij het verkrijgen van inzicht in hoelang bepaalde werkzaamheden in de praktijk nu echt duren, versus wat daarvoor is ingecalculeerd. Komt dat met elkaar overeen of nemen sommige taken meer tijd in beslag dan beoogd? En ook: hoeveel tijd hebben medewerkers nodig om van de ene ruimte naar de andere te komen? Om de benodigde spullen te pakken? Om naar de kantine te lopen?
Volgens Basset moeten schoonmaakmanagers in ziekenhuizen elke drie maanden de planning herzien op basis van de actuele gegevens. Dit om te zorgen dat medewerkers de tijd krijgen die ze nodig hebben, zodat ze niet hoeven te haasten en hun werk afraffelen - dat moet immers te allen tijde voorkomen worden.
