Voor het hoofdkantoor in Delft waren niet alleen structuur en ontwerp bepalend, maar vooral het narratief en de scherpte om plannen tussentijds bij te stellen.
1. Wat drijft jou persoonlijk in je werk bij Haskoning, en hoe kwam dat terug in het project voor het hoofdkantoor in Delft?
Wat mij de meeste energie geeft, is de relatie die ik opbouw met mensen. Met klanten, binnen het projectteam en eigenlijk met het hele speelveld. Daar haal ik echt mijn passie uit. Dat heb ik ook zo ervaren bij het project in Delft. Ik maakte kennis met de hele organisatie en wilde graag begrijpen hoe iedere businessline en afdeling werkt. Uiteindelijk wilden we het kantoor zo inrichten dat collega’s goed worden gefaciliteerd en echt het gevoel krijgen dat het hún kantoor is, en niet alleen een kantoor vóór hen.
2. Zijn er momenten geweest waarop jouw visie of inzet echt het verschil heeft gemaakt?
Er zijn twee momenten geweest waarop dat duidelijk naar voren kwam. Ten eerste merkte ik door gesprekken op de werkvloer en in de cijfers dat er te weinig werkplekken waren voorzien. Daarom zijn we teruggegaan naar de tekentafel.
Het tweede moment betrof het vlekkenplan, het plan met daarin de indeling van de afdelingen. Door de monumentale status verschilt het gebouw sterk per verdieping en per vleugel. We hebben een indeling gemaakt waarbij afdelingen de locatie kregen die aansloot bij hun wensen en manier van werken. Daardoor voelen mensen zich echt geworteld op hun plek.
3. Hoe heb je het proces ervaren van de ontwikkeling van het hoofdkantoor?
Ik heb altijd geleerd dat een ontwerpproces niet lineair verloopt. Dat heb ik tijdens dit project zelf ook ervaren. Het gaat alle kanten op: je gaat vooruit, dan weer achteruit, soms omhoog en omlaag, en vervolgens weer verder. Je moet bereid zijn om eerdere keuzes opnieuw te bekijken en plannen bij te stellen wanneer de praktijk daarom vraagt.
Uiteindelijk hebben we het kantoor zo ingericht dat collega’s echt het gevoel hebben dat het hún kantoor is”
4. Wat kunnen deelnemers concreet verwachten van jouw presentatie op het Facto Congres?
Mijn achtergrond als architect maakt dat ik houd van structuur en van een goed ontwerp. Tegelijkertijd houd ik ervan om uit te zoomen. Op het Facto Congres wil ik de deelnemers met beide laten kennismaken en de werkomgeving van het hoofdkantoor in Delft als leidraad van de presentatie. De centrale vraag die we tijdens het traject stelden was: Welk verhaal willen we met dit nieuwe kantoor vertellen? Het narratief achter het ontwerp vind ik heel belangrijk. Het gaat niet alleen om het gebouw of de werkplekken, maar ook om wat het kantoor zegt over de organisatie en de mensen die er werken. En ik deel belangrijke lessen die ik geleerd heb. Een daarvan is dat je tijdens het proces moet blijven luisteren en durven bijsturen.
5. Je bent niet voor niets verkozen tot ISS Workplace Talent of the Year. Delft is opgeleverd. Waar gaat jouw hart sneller van kloppen?
Ik heb nu een interessante opdracht als projectmanager binnen het project voor het hoofdkantoor van ABN Amro. In de toekomst hoop ik nog meer uitdagingen zoals dit te vinden. Het liefst vanuit een strategische rol het huisvestingsadvies vormgeven. Het gaat daarbij ook om het volledig uitrollen en begeleiden van een project. Wat nog niet iedereen weet, is dat wij bij Haskoning niet alleen engineeren en projecten tot uitvoering brengen, maar ook een strategische partner zijn voor onze klanten. Wij kunnen alle fasen van een project verzorgen, van begin tot eind.
Kennissessie Haskoning op het Facto Congres 2026
Kom naar het Facto Congres en ga met haar in gesprek, deel je ideeën, stel vragen en leer van haar ervaringen.
