Agile werken, wat vraagt dat van de werkomgeving?

Agile werken, wat vraagt dat van de werkomgeving?

Agile werken is in. Wat is wezenlijk anders als agile als werkmethode wordt geïntroduceerd? En wat vraagt dat van de werkomgeving? Is meteen een ingrijpende verbouwing noodzakelijk?

Deze vragen staan centraal in een artikel van Anca Gosselink, onderzoeker bij het Center for People and Buildings, in Facto nr. 5 (mei (2018).
Het Center for People and Buildings doet onderzoek naar nieuwe werkvormen en de gevolgen van deze manieren van werken voor de werkomgeving. In het CfPB-onderzoek naar nieuwe werkvormen werd een pilot agile-werken onderzocht.

Wat is agile werken?

Agile werken betekent kort en cyclisch werken. Het voordeel van deze manier van werken is dat je veel sneller en beter kunt anticiperen op de marktvraag en de wens van de klant.
Agile werkt met bepaalde tools, zo wordt het product, proces of dienst in korte cycli ontwikkeld/herontworpen op basis van terugkoppeling van degene die product, proces of de dienst gaat gebruiken.

Agile-werken betekent kort en cyclisch werken. Het voordeel van deze manier van werken is dat je veel sneller en beter kunt anticiperen op de marktvraag en de wens van de klant.

Een belangrijke rol bij agile werken wordt vervuld door het team. Zo’n team gaat nauw samenwerken (vaak iedere dag!) en wordt als geheel betrokken bij de totstandkoming. Daarmee voorkom je dat losse disciplines op bepaalde momenten hun input leveren en weer vertrekken en daarmee voorkom je dus dat iets wordt opgeleverd dat achteraf moeilijk blijkt te beheren of te onderhouden.

Ingrijpend verbouwen niet altijd nodig

In haar artikel bespreekt Gosselink de belangrijkste zaken van het onderzoek, met als conclusie dat als de huidige werkomgeving al een goede diversiteit aan werkplekken biedt, er geen ingrijpende veranderingen in een gebouw nodig zijn om de overgang naar agile-werken succesvol te laten verlopen. De afwisseling van plekken in elkaars nabijheid is essentieel, net als aandacht voor geluid, akoestiek en privacy.


Gratis download >> nu beschikbaar!

Het hele artikel (3 pag.) is nu als gratis download beschikbaar.
Klik hieronder op derode downloadbutton om het artikel te downloaden.


Lees ook:
Gezondheid en kantoren: Wat weten we nu écht?
– Zo werkt Alliander aan duurzaamheid

Klanttevredenheid

'Waarom een eindgebruiker vragen of hij 3 of 4 per jaar glasbewassing...

Een klanttevredenheidsonderzoek met basale vragen zoals 'Wat vindt u van de schoonmaak' heeft weinig zin. Dat zegt Manager Supply Chain Services Maarten van den Bergh van Stedin in een recente interview met Facto.

Inclusiviteit

Toegankelijke gebouwen voor iedereen: NEN 9120 biedt richtlijnen

Hoe zorg je ervoor dat een gebouw toegankelijk en bruikbaar is voor iedereen, ongeacht eventuele fysieke, visuele, auditieve of cognitieve beperkingen? De nieuwe norm NEN 9120, die tijdens de BouwBeurs op 3 februari officieel werd aangeboden aan de minister van Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening Mona Keijzer, moet hier het antwoord op geven.

Inclusiviteit

Dit is hoe de Reference Man op veel kantoren nog de standaard is

Veel werkplekken zijn gebaseerd op de maten en gegevens van de Reference Man, oftewel de gemiddelde man. Dit komt naar voren in een aflevering van WNL-programma 'Stand van Nederland'. Claudia Vermeulen, werkplekadviseur, licht een aantal voorbeelden toe en deelt haar toekomstvisie.

Sietze de Vries, Category Manager Facilitair en (rechts) Maarten van den Bergh, Manager Supply Chain Services bij Stedin.
Werkplek

Stedin op weg naar een 100% functionele werkomgeving

Kantoren herinrichten zodat ze meer geschikt zijn voor ontmoeten en samenwerken, de Triple Excellence Pyramide inzetten als strategisch stuurinstrument, meer gebruik maken van facilitaire data en zorgen voor flexibiliteit en adaptiviteit. Het zijn belangrijk onderdelen van de strategie van de afdeling Facilities van Stedin om te komen tot een 100 procent functionele werkomgeving. Manager Supply Chain Services Maarten van den Bergh en Category Manager Facilitair Sietze de Vries geven inzicht in de achtergronden en de aanpak.