De Nederlandse overheid kan jaarlijks tussen de 255 en 510 miljoen euro besparen door toegankelijke inkoopdata te gebruiken en door vaker prijsbewust in te kopen. Dat blijkt uit nieuws van de Universiteit Utrecht (UU).
Per 1 september 2024 zijn bij het Centrum voor Facilitaire Dienstverlening, de facilitaire dienstverlener voor 45 overheidsorganisaties waaronder de Belastingdienst, nieuwe contracten catering en drankenvoorziening in werking getreden. Gunther Buxtorff en Iris de Bruin blikken terug op de aanbesteding eten en drinken. Een van de bijzonderheden: maar liefst 30% van het totaal aantal punten werd toegekend via een belevingstest en een publieksjury.
Als voorzitter van de Code Verantwoordelijk Marktgedrag Schoonmaak zie ik dagelijks hoe de principes van samenwerking, respect en vakmanschap hun weg moeten vinden in aanbestedingen. De Code is geen set regels, maar een gedeelde ambitie: schoonmaakwerk zo organiseren dat het eerlijk, duurzaam en mensgericht is.
Bij inkoop- en aanbestedingstrajecten is een goed Programma van Eisen essentieel. Tijd voor een aantal handreikingen voor een goed PvE én een complete checklist om te controleren of alle mogelijke onderwerpen zijn behandeld.
Inkoopteams kunnen binnenkort gebruik maken van TenderIQ, een nieuwe functionaliteit van TenderNed waarmee aanbestedingen makkelijker in de markt zijn te zetten. Wat betekent dit voor aanbestedingsland? Inkoopexpert Joost Lucassen ziet voordelen, maar plaatst ook kanttekeningen.
De Sociale Verzekeringsbank (SVB), een overheidsinstelling met 11 locaties en 4.500 medewerkers, heeft onlangs de Europese aanbesteding afgerond voor de drankenvoorziening. Het doel: de tevredenheid behouden, en ook moderniseren op het gebied van trends, duurzaamheid, circulariteit en een eerlijke keten. De input van medewerkers werd verzameld met een belevingstest en bepaalde voor 40 procent de gunning. Hoe zag dit proces eruit?
Een onderzoek van de Universiteit Utrecht, uitgevoerd in opdracht van het Ministerie van Economische Zaken en de Rijksinkoopsamenwerking, toont aan dat de Nederlandse overheid jaarlijks honderden miljoenen euro's kan besparen door vaker aan te besteden op basis van de laagste prijs.
In de wereld van schoonmaakbedrijven is het behalen van een keurmerk vaak een cruciale stap om in aanmerking te komen voor aanbestedingen. Maar wat gebeurt er als een schoonmaakbedrijf zich op het laatste moment realiseert dat ze een of meerdere belangrijke keurmerken of certificaten missen? Dit scenario komt vaker voor dan je zou denken en kan leiden tot een hectische race tegen de klok.
Het idee dat de duurzame optie vaak ook de duurdere optie is, weerhoudt veel organisaties ervan om duurzame keuzes te maken. Maar klopt die aanname wel? Volgens PIANOo, het expertisecentrum voor aanbesteden, hoeft duurzaam inkopen niet meer te kosten en kan het in sommige gevallen zelfs geld besparen. Deze praktijkvoorbeelden uit het FM-werkveld bewijzen dat.
Binnen de schoonmaakbranche zien we een duidelijke verschuiving in de manier waarop aanbestedingen worden beoordeeld. De tijd van puur sturen op prijs ligt steeds meer achter ons. Thema's als duurzaamheid, innovatie en sociale impact spelen een steeds belangrijkere rol. Maar er is één cruciale factor die vaak onderbelicht blijft, terwijl het in de praktijk hét verschil maakt: de rol van de eerste leidinggevende.
