Voorzitter van de Raad van Bestuur bij CSU John van Hoof blikt terug op een bewogen jaar en kijkt vooruit met grootse plannen: "Juist nu kan CSU haar waarde tonen en worden schoonmaak en hygiëne in een heel ander perspectief gezet." In het kader van het (link: ondernemen/marktonderzoek-schoonmaak-geraakt-door-corona-herstel-in-zicht text: marktonderzoek) deelt Van Hoof zijn visie op de schoonmaak.
Mark Keur, algemeen directeur Hago Nederland, ziet de toekomst voor de schoonmaakbranche rooskleurig in: "De wereld heeft meer aandacht gekregen voor hygiëne in plaats van voor schoonmaken." In het kader van het (link: ondernemen/marktonderzoek-schoonmaak-geraakt-door-corona-herstel-in-zicht text: marktonderzoek) deelt hij met Service Management zijn visie op het afgelopen en het komende jaar.
"Door onze kennis van de verschillende sectoren konden wij met onze opdrachtgevers meedenken. Die sectorkennis en flexibiliteit blijven in mijn ogen van belang, ook in de toekomst", zegt Olivier Laméris, algemeen directeur bij Gom, wanneer we hem in het kader van het (link: https://form.servicemanagement.nl/marktonderzoek-2020 text: marktonderzoek) vragen naar zijn visie.
Hoe kijkt Bob Mols, directeur van schoonmaakbedrijf Asito, terug op het afgelopen jaar? Welke lessen heeft de coronacrisis hem geleerd? En: hoe ziet hij de nabije toekomst? *Service Management* vroeg het hem naar aanleiding van het (link: https://form.servicemanagement.nl/marktonderzoek-2020 text: marktonderzoek).
"In 2020 maakten we flinke slagen binnen onze organisatie waardoor we klaar zijn voor verdere groei", aldus Bas Cornelissen, algemeen directeur EW Facility Services. Hij kijkt met ons terug op het afgelopen jaar en deelt zijn visie voor de toekomst in het kader van het (link: ondernemen/marktonderzoek-schoonmaak-geraakt-door-corona-herstel-in-zicht text: marktonderzoek).
Hoe kijken William Vlemmix en Bart van der Sluijs, directie ICS Groep, terug op de afgelopen anderhalf jaar? En hoe zien zij de (nabije) toekoment? Service Management vroeg het de schoonmaakondernemers naar aanleiding van het (link: https://form.servicemanagement.nl/marktonderzoek-2020 text: marktonderzoek target: _blank). "Kantoren worden steeds meer een ontmoetingsplaats, waarbij de beleving over het hele facilitaire domein cruciaal wordt om medewerkers aan het bedrijf te blijven binden."
De huidige stand van zaken in de schoonmaakbranche kun je vangen in cijfers en in woorden. (link: ondernemen/marktonderzoek-schoonmaak-geraakt-door-corona-herstel-in-zicht text: Service Management onderzocht die eerste in het Marktonderzoek 2021) en ging daarna op zoek naar de verhalen achter de cijfers. Hoe is het afgelopen jaar verlopen en wat gaat de toekomst brengen? John van de Bunt, commercieel directeur Visschedijk, deelt zijn visie.
De cijfers uit (link: ondernemen/marktonderzoek-schoonmaak-geraakt-door-corona-herstel-in-zicht text: het marktonderzoek en bijbehorende omzetoverzicht van Service Management) geven al een goed beeld van de situatie in de schoonmaakbranche. Maar de verhalen achter die cijfers zijn net zo belangrijk. Daarom ging Service Management met een set vragen langs bij schoonmaakbedrijven. Vandaag deelt Elbert-Jan Hesse, algemeen directeur bij Novon Schoonmaak, zijn visie.
Service Management gaat in het kader van (link: ondernemen/marktonderzoek-schoonmaak-geraakt-door-corona-herstel-in-zicht text: het marktonderzoek 2020) op zoek naar de verhalen achter de cijfers. Schoonmaakbedrijven door het hele land delen hun ervaringen van het afgelopen jaar en hun visie op de toekomst. Ook Erwin de Jong, algemeen directeur bij Effektief Groep, vertelt hoe hij aankijkt tegen de huidige stand van zaken in de schoonmaakbranche.
Mark Hofkens, CEO van schoonmaakbedrijf Hofkens HIG, beantwoordde ook de vragen van *Service Management* over zijn ervaringen en visie. Zijn bedrijf, die in de (link: https://servicemanagement.nl/ondernemen/marktonderzoek-schoonmaak-geraakt-door-corona-herstel-in-zicht text: top twintig van het omzetoverzicht) staat, is volledig op eigen kracht de coronacrisis doorgekomen.
