1. Duurzaamheid verankerd in dagelijkse schoonmaakpraktijk
Duurzaamheid is geen beleidsdoel of pilotproject meer, maar onderdeel van de dagelijkse uitvoering. Interclean ziet dat schoonmaakorganisaties in 2026 vooral worden afgerekend op consistente, meetbare reductie van water-, energie- en chemiegebruik. Circulaire oplossingen, zoals navulbare verpakkingen en geconcentreerde middelen, worden structureel ingebed in processen.
2. Automatisering als ondersteuning (en niet als vervanging) van mensen
Door personeelstekorten groeit de inzet van robots en automatisering. Deze nemen repetitieve taken over, terwijl schoonmakers zich richten op kwaliteitscontrole, toezicht en complexe situaties. Nieuwe functies, zoals robotcoördinator en dataspecialist, versterken het vak.
3. AI voor planning, kwaliteit en controle
AI helpt bij het slim plannen van schoonmaak op basis van gebruik, risico’s en realtime data. Vaste schema’s maken plaats voor dynamische, datagedreven inzet. Menselijk oordeel blijft daarbij cruciaal voor interpretatie en besluitvorming.
4. Schoonmaak als fundament voor gezondheid en vertrouwen
Schoonmaak krijgt een expliciete rol in gezondheid, welzijn en luchtkwaliteit. De focus verschuift naar veilige, laag-residuproducten en methodes die blootstelling aan chemicaliën beperken. Transparantie over ingrediënten en prestaties wordt steeds belangrijker.
5. Opkomst van specialistische schoonmaak
Een ‘one-size-fits-all’-aanpak voldoet niet meer. Sectoren als zorg, hospitality en industrie vragen om gespecialiseerde kennis, middelen en protocollen. Formele opleidingen en erkende kwalificaties worden bepalend voor kwaliteit en risicobeheersing.
6. De mens centraal in werkontwerp en behoud
Werkdruk, fysieke belasting en verloop dwingen werkgevers tot herontwerp van functies. Dag-schoonmaak, betere roosters, veiliger werkmethoden en duidelijke loopbaanpaden moeten bijdragen aan behoud en aantrekkelijkheid van het vak.
7. Aanpak van sociale ongelijkheid
Interclean wijst op de hardnekkige sociale ongelijkheid in de sector, met name rond loon, zekerheid en doorgroeimogelijkheden. Europese regelgeving en opdrachtgevers sturen steeds sterker op fair pay, inclusie en kwaliteit van werk.
8. Training en vaardigheden als kern van de operatie
Nieuwe technologie vraagt om structurele bijscholing. Digitale leerplatforms, korte modules en zelfs VR-trainingen helpen medewerkers om veilig en effectief met nieuwe systemen te werken. Training is geen extraatje meer, maar randvoorwaarde.
9. Hybride schoonmaak sluit aan op flexibel werken
Door hybride werken varieert het gebruik van kantoren sterk. Slimme sensoren en flexibele inzet zorgen dat schoonmaak plaatsvindt waar en wanneer het nodig is. Dit verhoogt efficiëntie en zichtbaarheid overdag.
10. Herwaardering van de waarde van schoon
Schoonmaak ontwikkelt zich van kostenpost naar strategische functie. Organisaties sturen op meetbare uitkomsten zoals gezondheid, veiligheid en gebruikersvertrouwen. Langdurige samenwerkingen tussen opdrachtgevers en dienstverleners vervangen prijsgerichte contracten.
Bron: 'Professional Cleaning in Practice 2026 Trends: Driven by people, powered by innovation' door Interclean.
