Hoe kijken jullie terug op 2025?
'2025 was voor Capital Cleaning Group een intensief, maar bovenal strategisch belangrijk jaar. We hebben grote stappen gezet in de verdere uitbouw van onze organisatie. Een belangrijk onderdeel daarin was de succesvolle integratie van Voigt Cleaning Services en DW Facility Services. Dankzij deze toevoegingen hebben we onze regionale slagkracht versterkt en kunnen we onze klanten in heel Nederland nog beter en dichterbij bedienen.
Daarnaast zijn we medio 2025 een samenwerking aangegaan met Samsic Facility, een internationaal opererend familiebedrijf uit Frankrijk. Deze stap stelt ons niet alleen in staat om gebruik te maken van internationale kennis en expertise, maar ook om onze dienstverlening te verbreden richting integrale facilitaire oplossingen.
In dat kader zijn we eind 2025 gestart met de integratie van de Nederlandse activiteiten van Samsic (voorheen Van Alem, gevestigd in Groenekan) binnen onze groep.
Tot slot heeft onze sterke groei geleid tot een herinrichting van de organisatie. Met de implementatie van een districtsstructuur zetten we in op meer lokale aansturing, wendbaarheid en verdere professionalisering.'
Wat is jullie verwachting voor de rest van 2026 en daarna? Hoe rooskleurig of somber ziet dat eruit?
'Wij kijken positief naar de rest van 2026 en de jaren daarna. De samenwerking met Samsic tilt onze organisatie naar een hoger niveau, zowel inhoudelijk als strategisch. In combinatie met de verdere uitrol van onze districtsstructuur verwachten wij onze groeiambities versneld te kunnen realiseren.
Goed werkgeverschap is voor ons geen marketingterm, maar een fundamenteel onderdeel van onze bedrijfsvoering.”
Tegelijkertijd opereren we in een markt die in beweging blijft. Met name de ontwikkelingen rondom de nieuwe cao maken het toekomstbeeld op onderdelen nog onzeker. Dat vraagt om flexibiliteit en scherp ondernemerschap.'
Waar zien jullie kansen om te groeien?
'Wij zien op meerdere fronten duidelijke groeikansen. Onze sterke positie in de cleanroomsector blijft zich positief ontwikkelen. Juist daar, waar schoonmaak direct onderdeel is van het primaire proces van de klant, kunnen wij als kennispartner echt het verschil maken.
Daarnaast biedt de samenwerking met Samsic ons de mogelijkheid om door te groeien naar een integrale facilitaire dienstverlener. Dit opent nieuwe deuren bij zowel bestaande als nieuwe klanten en stelt ons in staat om een bredere en meer strategische rol te vervullen.'
Hoe geven jullie invulling aan goed werkgeverschap?
'Goed werkgeverschap is voor ons geen marketingterm, maar een fundamenteel onderdeel van onze bedrijfsvoering. Het zit in zowel grote als kleine dingen.
We nemen actief deel aan initiatieven die onze medewerkers waarderen en zichtbaar maken, zoals de Dag van de Schoonmaker. Ook dragen we bij aan maatschappelijke doelen via sponsoring en betrokkenheid bij goede doelen.
Daarnaast creëren we binnen onze organisatie ruimte om medewerkers te ondersteunen in tijden van financiële krapte. Maar minstens zo belangrijk zijn de dagelijkse aandacht en betrokkenheid: een goed gesprek, flexibiliteit waar mogelijk en oog voor de mens achter de medewerker. Juist die ‘normale’ dingen maken uiteindelijk het verschil.'
Schoonmaak ontwikkelt zich steeds meer tot een hoogwaardige, en daarmee ook kostbaardere dienstverlening”
Welke concrete stappen zetten jullie op het gebied van digitalisering?
'Digitalisering speelt een steeds grotere rol binnen onze organisatie. We investeren actief in het verder ontwikkelen van onze IT-omgeving, onder andere door de overgang naar cloud-based werken.
Daarnaast volgen we de ontwikkelingen op het gebied van AI op de voet en vertalen deze naar concreet beleid en toepassingen binnen onze organisatie. Daarbij ligt de focus niet alleen op efficiëntie en innovatie, maar ook op bewustwording en veiligheid.
Vanuit goed werkgeverschap vinden wij het essentieel dat onze medewerkers digitaal vaardig zijn en zich bewust zijn van de risico’s in de online wereld. Daarom investeren we ook in kennis en training op dit vlak.'
