Hoe kijken jullie terug op 2025?
'In 2025 draaide het voor Romaro Schoonmaakgroep vooral om groeien, beter samenwerken en onszelf verder ontwikkelen. In een markt die continu verandert, hebben we duidelijke stappen gezet om sterker te staan en klaar te zijn voor de toekomst.
We hebben een mooie autonome omzetgroei gerealiseerd en onze organisatie sterker gemaakt door een aantal werkmaatschappijen samen te voegen. Daardoor werken we nu efficiënter, benutten we kennis en capaciteit beter en staan we regionaal sterker. Dit geeft een goede basis om verder te groeien.
Ook hebben we veel aandacht besteed aan de onderlinge verbinding binnen de groep. Door evenementen en activiteiten beter op elkaar af te stemmen, is de betrokkenheid groter geworden en voelen we ons meer één geheel.
Op het gebied van digitalisering hebben we ook flinke stappen gezet. Zo hebben we een tool voor werving & selectie ontwikkeld, waardoor we sneller en gerichter nieuwe collega’s kunnen vinden. Dat helpt ons om te blijven groeien én de kwaliteit van ons werk hoog te houden.
Al met al was 2025 een jaar waarin we mooie vooruitgang hebben geboekt. Met deze combinatie van groei, samenwerking en vernieuwing hebben we een sterke basis gelegd voor de toekomst.'
Wat is jullie verwachting voor de rest van 2026 en daarna? Hoe rooskleurig of somber ziet
dat eruit?
'Onze verwachtingen zijn gemengd positief: er liggen duidelijke kansen, maar ook stevige uitdagingen. Het is dus zeker geen somber beeld, maar ook niet vanzelfsprekend rooskleurig.'
Goed werkgeverschap draait om meer dan salaris alleen”
Waar zien jullie kansen om te groeien?
'Bij Romaro Schoonmaakgroep zien we volop kansen om verder te groeien. Door ons te specialiseren in sectoren waar hygiëne echt telt, slimmer te werken met digitale tools en technologie, en teams en werkmaatschappijen beter te laten samenwerken, kunnen we meer bereiken met dezelfde energie.
Nieuwe klanten, aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden en slimme manieren om personeel in te zetten helpen ons onze medewerkers te behouden en efficiënt te werken. Samen met een frisse website en duidelijke kwaliteit laten we zien waar we voor staan en bouwen we aan een sterke, duurzame toekomst.'
Hoe geven jullie invulling aan goed werkgeverschap?
'Goed werkgeverschap draait om meer dan salaris alleen. We zorgen dat onze medewerkers veilig en gezond kunnen werken, bieden kansen om te leren en door te groeien, bieden kansen aan stagiaires en betrekken collega’s bij wat we doen. Waardering en een fijne sfeer staan altijd voorop, zodat iedereen met plezier en energie zijn werk kan doen.'
Welke concrete stappen zetten jullie op het gebied van digitalisering?
'In de tweede helft van 2025 hebben we een digitaal offertesysteem geïntroduceerd, waardoor het offertetraject sneller en transparanter verloopt en we beter kunnen inspelen op klantbehoeften. Voor kwaliteitsbewaking gebruiken we digitale checklists en inspectietools, zodat dagelijks werk nauwkeurig gevolgd wordt.
In de tweede helft van 2026 gaan we onderzoeken hoe apps of platforms medewerkers en klanten beter kunnen verbinden voor communicatie en registratie van werkzaamheden.'
