Facto
  • Start gratis proefperiode
  • Inloggen
  • Werkplek
  • Hospitality
  • Duurzaam
  • Smart FM
  • Catering
  • Schoonmaakbedrijven
    • Actueel
    • Branche
    • Ondernemen
    • Sponsored Content
    • Interviews
    • Blogs
    • Magazines
  • Huisvesting
  • Facto Congres

De race naar een keurmerk: schoonmaakbedrijven en aanbestedingen (blog Maurice Rutgrink)

Gepubliceerd: 28 apr. 2025Gewijzigd: 30 apr. 2025
De race naar een keurmerk: schoonmaakbedrijven en aanbestedingen (blog Maurice Rutgrink)
Fotografie: Henk Snaterse

In de wereld van schoonmaakbedrijven is het behalen van een keurmerk vaak een cruciale stap om in aanmerking te komen voor aanbestedingen. Maar wat gebeurt er als een schoonmaakbedrijf zich op het laatste moment realiseert dat ze een of meerdere belangrijke keurmerken of certificaten missen? Dit scenario komt vaker voor dan je zou denken en kan leiden tot een hectische race tegen de klok.

Waarom zijn keurmerken zo belangrijk? 

Keurmerken dienen als een kwaliteitsgarantie voor klanten en opdrachtgevers. Ze tonen aan dat een schoonmaakbedrijf voldoet aan bepaalde standaarden op het gebied van kwaliteit, milieu en veiligheid.

Bij aanbestedingen, vooral bij overheidsopdrachten, worden deze keurmerken vaak als eis gesteld. Zonder het juiste keurmerk kan een bedrijf automatisch worden uitgesloten van de aanbestedingsprocedure. 

De last-minute race 

Wanneer een schoonmaakbedrijf zich op het laatste moment realiseert dat ze een keurmerk missen, begint een intensieve periode van voorbereiding. Dit kan onder andere inhouden: 

  1. Documentatie verzamelen: Alle benodigde documenten en bewijzen moeten worden verzameld om aan te tonen dat het bedrijf voldoet aan de keurmerkeisen. 
  1. Interne audits: Het bedrijf moet mogelijk interne audits uitvoeren om te controleren of alle processen en procedures op orde zijn. 
  1. Trainingen en certificeringen: Medewerkers moeten mogelijk extra trainingen volgen of certificeringen behalen om aan de keurmerkeisen te voldoen. 
  1. Externe audits: Een externe auditor moet het bedrijf bezoeken en beoordelen of het voldoet aan de keurmerkeisen. 
Lees ook

Lees ook

Blog Joost van Bommel: De kracht van de eerste leidinggevende bij schoonmaakaanbestedingen

De uitdagingen 

Het behalen van een keurmerk op het laatste moment brengt verschillende uitdagingen met zich mee. Ten eerste is er de tijdsdruk. Het proces van het verkrijgen van een keurmerk kan weken tot maanden duren, afhankelijk van de complexiteit van de eisen.

Daarnaast zijn er de kosten. Het behalen van een keurmerk kan aanzienlijke financiële investeringen vergen, vooral als er nog veel werk aan de winkel is om aan de eisen te voldoen. 

Wat als management belang van keurmerk niet uitdraagt?

Het probleem dat ontstaat wanneer een schoonmaakbedrijf wel een keurmerk nodig heeft, maar het management dit niet uitdraagt, kan aanzienlijke gevolgen hebben voor de organisatie.

Hier zijn enkele belangrijke punten die dit probleem illustreren: 

Gebrek aan betrokkenheid en motivatie 
Wanneer het management het belang van een keurmerk niet erkent of uitdraagt, kan dit leiden tot een gebrek aan betrokkenheid en motivatie bij de medewerkers. Het keurmerk vereist vaak dat iedereen binnen de organisatie zich inzet voor bepaalde kwaliteitsnormen en procedures. Zonder de steun van het management kan het moeilijk zijn om deze normen te handhaven en te verbeteren. 

Verlies van zakelijke kansen 
Keurmerken zijn vaak een vereiste bij aanbestedingen, vooral bij overheidsopdrachten. Als een schoonmaakbedrijf niet beschikt over het juiste keurmerk, kan het automatisch worden uitgesloten van de aanbestedingsprocedure. Dit kan leiden tot verlies van lucratieve zakelijke kansen en een negatieve impact op de groei en winstgevendheid van het bedrijf. 

Bekijk ook

Bekijk ook

Blog Laetitia Simonis: Keurmerk 'Er was eens ... de natte dweil'

Negatieve invloed op de reputatie 
Een keurmerk dient als een kwaliteitsgarantie voor klanten en opdrachtgevers. Als het management het belang van het keurmerk niet uitdraagt, kan dit leiden tot een negatieve invloed op de reputatie van het bedrijf. Klanten en opdrachtgevers kunnen twijfels krijgen over de betrouwbaarheid en kwaliteit van de diensten die het bedrijf aanbiedt. 

Interne conflicten en inefficiënties 
Het niet uitdragen van het keurmerk door het management kan ook leiden tot interne conflicten en inefficiënties. Medewerkers die wel het belang van het keurmerk inzien, kunnen gefrustreerd raken door het gebrek aan steun en middelen om aan de keurmerkeisen te voldoen. Dit kan leiden tot een negatieve werksfeer en verminderde productiviteit. 

Conclusie 

Het is essentieel dat het management van een schoonmaakbedrijf het belang van keurmerken erkent en actief uitdraagt. Dit zorgt voor betrokkenheid en motivatie bij de medewerkers, opent deuren naar zakelijke kansen, verbetert de reputatie van het bedrijf en voorkomt interne conflicten en inefficiënties. Een proactieve houding ten opzichte van keurmerken is cruciaal voor het succes en de groei van een schoonmaakbedrijf. 

Hoewel het behalen van een keurmerk op het laatste moment een stressvolle en uitdagende onderneming kan zijn, is het vaak de moeite waard. Een keurmerk kan de deuren openen naar lucratieve aanbestedingen en nieuwe zakelijke kansen. Voor schoonmaakbedrijven is het daarom essentieel om proactief te zijn en ervoor te zorgen dat ze altijd voldoen aan de relevante keurmerkeisen, zodat ze niet in een last-minute race terechtkomen. 

Maurice Rutgrink, Middelbaar veiligheidskundige, Rutgrink Consultants

Nieuws

  • Schoonmaakondernemers: waarom het belangrijk is om regelmatig je KVK-gegevens te controleren
  • Werkloosheid gestegen: meer WW-uitkeringen in de schoonmaak
  • Rechtspraak: particuliere schoonmaakster aan huis heeft recht op doorbetaling bij ziekte
  1. Vacatures

  2. Ministerie van Defensie

    Receptionist MRC

    Ministerie van Defensie logo
  3. Ministerie van Defensie

    Planner

    Ministerie van Defensie logo
Bekijk vacatures

Schoonmaaknieuws in je mailbox

Meld je aan en ontvang 2x per week de Service Management nieuwsbrief

Lees ook

  • Blog5 mei 26

    Een verkeerd adres, een dure fout (Blog Angelo Wiegmans)

    In de praktijk van verzuimbegeleiding gaat veel aandacht uit naar de inhoud: de belastbaarheid van de werknemer, de inzet van interventies en het tempo van re-integratie. Toch zit het risico soms in iets ogenschijnlijk eenvoudigs: de basis van communicatie. Een recente uitspraak laat zien hoe fundamenteel dit is en hoe hard het mis kan gaan als die basis niet op orde is.

  • Blog6 feb. 26

    Medicaliseren of investeren? (Blog Angelo Wiegmans)

    Soms komt een vraag niet binnen als een korte mail, maar als een uitgebreid relaas. Zo ook deze. Een werkgever stuurt ons een lange e-mail over een werknemer die zich ziek heeft gemeld. De toon is duidelijk: dit kan zo niet langer. Of wij 'even een pittige reactie' willen schrijven richting de bedrijfsarts, want dit advies is volgens de werkgever onbegrijpelijk.

  • Blog16 jan. 26

    Alles begint bij de eerste leidinggevende (Blog Joost van Bommel)

    In 1993 begon ik als trainee bij Gom. Jong, ambitieus en eerlijk gezegd nog behoorlijk groen. Niet veel later werd ik bedrijfsleider (ja, zo noemden ze dat vroeger) en stond ik ineens aan het roer van teams met mensen die het vak al jaren - soms decennia - beheersten. Dat waren geen makkelijke jaren. Het werk was intens, de verantwoordelijkheden waren groot en de dagen lang. Maar achteraf gezien waren het de meest vormende jaren van mijn loopbaan.

  • Blog26 nov. 25

    Wanneer een zieke werknemer niet meewerkt: hoe jij als werkgever regie houdt (blog Angelo Wiegmans)

    Een zieke werknemer vraagt al genoeg aandacht. Wanneer die werknemer vervolgens onvoldoende meewerkt aan het re-integratieproces, ontstaat er vaak spanning. Werkgevers twijfelen geregeld: wanneer grijp je in, welke stappen mag je zetten, en hoe zorg je dat je binnen de regels blijft? Tegelijkertijd wil je voorkomen dat het traject vastloopt of dat je onnodige risico's loopt richting het UWV. Een duidelijke aanpak voorkomt veel zorgen en helpt je grip te houden op het proces. 

Uitgelicht door de redactie

Beeld: Floris Doeglas, projectleider energiebesparing bij de Rijksuniversiteit Groningen.

Verduurzaming kennisinstellingen: RUG bespaart op schoonmaak, koffiezetapparaten en printers

  1. Albron verzorgt komende jaren voeding patiënten Radboudumc
  2. GesponsordManutan maakt impact refurbished meubilair inzichtelijk
  3. Oproep: bij wie mag Facto een hapje mee-eten?
  4. Dit zijn de 5 best gelezen artikelen in mei 2026
  5. Maybrit Admiraal en Joyce Biesheuvel te gast in volgende Facto Podcast
  6. PHI Factory bestaat 10 jaar 'We durven kwetsbaar te zijn'
  7. Jan Tromp start als manager facilitair bedrijf bij Gelre ziekenhuizen

Mijn artikeloverzicht

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.

Inloggen

of maak een account aan

Eerder verschenen

  1. Facto Facts: terugblik op de eerste twee thema's
  2. GesponsordGedrag bepaalt succes van herbruikbare bekers op kantoor
  3. Rijkswaterstaat schrapte duurzaamheid bij Zuidasdok: hoe zit dat intern?
  4. Circulair kantoormeubilair: van ambitie naar praktijk
  5. Deze FM'ers wisselden begin 2026 van baan
  6. Slimme afvalbak helpt tegen voedselverspilling: meten in plaats van gokken
  1. GesponsordDe échte sleutel tot continuïteit in schoonmaak
  2. Appèl verzorgt vanaf augustus catering Hogeschool Leiden
  3. 6 voorbeelden van verduurzaming in de zorg
  4. Amabel Chiarito wint ISS Workplace Talent of the Year 2026
  5. Visie op schoonmaak cruciaal: deze drie kwaliteitscriteria hanteert TU Delft
  6. Schoonmaak-cao rond: meer loon en reiskostenvergoeding
  • Nieuwsbrieven
  • Klantenservice
  • Over Facto
  • Contact
  • Adverteren
  • Vacatures

Direct naar

  • Nieuws
  • Facto Magazine
  • Digimagazine
  • Boeken
  • Facto Academy
  • Partner of choice

Vakkennis

  • Management en organisatie
  • Werkplek
  • Duurzaamheid
  • Hospitality

  • Smart buildings
  • Young Facility
  • Catering
  • Schoonmaak

Ook interessant

  • Schoonmaakbedrijven
  • Arbo Online
  • Hybride werken
  • instagram
  • facebook
  • Facto LinkedIn

Facto is onderdeel van VMN media. Lees in ons manifest waar VMN media voor staat. Op gebruik van deze site zijn de volgende regelingen van toepassing: Algemene Voorwaarden en Privacy en Cookie beleid | Privacy instellingen