Een schoonmaakrobot kan nog zo geavanceerd zijn en een nieuw reinigingsmiddel nog zo effectief: als medewerkers er niet mee willen werken, strandt de innovatie alsnog. Acceptatie op de werkvloer blijkt vaak de grootste uitdaging. Hoe krijg je medewerkers mee in verandering? Kos Fourkiotis, manager Innovatie bij CSU, legt uit wat werkt en wat juist niet.
Met een groei van zo'n dertig procent valt Succes Schoonmaak zeker op in het Service Management Marktonderzoek. Maar vraag je directeuren Jan Kes en Frank Schoute naar het geheim achter deze groei, zullen ze je geen verhaal geven over agressieve sales of overnames. Juist niet. De Volendamse directeuren sturen op drie dingen: kwaliteit, vertrouwen en gezonde keuzes. Kes: 'Groei is een simpel resultaat van de goede dingen goed doen.'
Mark Keur trad op 1 november 2025 aan als CEO van Atalian Nederland. De voormalige Visschedijk-organisatie deed dit jaar mee aan het marktonderzoek van Service Management en verscheen in de top tien grootste schoonmaakorganisaties. Groei is gewenst, maar niet door 'meer van hetzelfde' te doen. Volgens Keur ligt de toekomst van de schoonmaak in waardecreatie. 'Schoonmaak wordt door opdrachtgevers nog steeds gezien als een commodity: lever je dienst zo goedkoop mogelijk en verpak het iets mooier', zegt Keur. 'Maar je kunt er ook heel anders naar kijken.'
In de rubriek Jong Talent geven jonge schoonmaakprofessionals hun toekomstvisie op de schoonmaak, delen ze hun ervaringen en geven ze een inkijkje in wie zij zijn en wat hen beweegt. Met vandaag: de 25-jarige Nadia Esseboom, officemanager bij Van Adrichem Groep.
GGD Zuid-Limburg en Fujifilm opereren in verschillende werelden. De één is gebonden aan aanbestedingsregels, de ander heeft de vrijheid om zelf keuzes te maken. Toch komen ze op één punt opvallend dicht bij elkaar: de manier waarop ze sturen op schoonmaak. Niet door te focussen op de laagste prijs, maar door bewust te kiezen voor kwaliteit, samenwerking en vertrouwen.
In de rubriek Jong Talent geven jonge schoonmaakprofessionals hun toekomstvisie op de schoonmaak, delen ze hun ervaringen en geven ze een inkijkje in wie zij zijn en wat hen beweegt. Dit keer de beurt aan Vincent Reijnders (25), medewerker Personeel en Organisatie bij Romaro Schoonmaakgroep.
De sterk gestegen brandstofprijzen als gevolg van de oorlog in het Midden-Oosten raken de schoonmaakbranche hard. Ongeveer tweederde van de schoonmaakbedrijven heeft er last van, blijkt uit een peiling van Schoonmakend Nederland. De kosten kunnen fors oplopen, maar dit kan vaak niet worden doorberekend aan klanten.
Rogier Coppejans groeide op in het familiebedrijf en nam in 2000 samen met zijn broer officieel het stokje over van hun vader. Inmiddels staat hij alleen aan het roer van Coppejans Schoonmakers, dat sinds afgelopen najaar weer de oorspronkelijke familienaam draagt. In een openhartig gesprek blikt hij terug op de rijke geschiedenis van het bedrijf, de botsingen tussen generaties en de keuze om bewust klein te blijven. 'Ik wil mijn medewerkers én mijn klanten kennen.'
Kunstmatige intelligentie (AI) belooft veel voor de schoonmaakbranche, maar echte toepassingen zijn nog schaars. Tijdens Interclean 2026 wil Dirk Tuip, CEO van FacilityApps en bestuurslid van Facility Data Standard, daar verandering in brengen. Tijdens het AI Tournament - op dag twee van de schoonmaakvakbeurs - moet de toegevoegde waarde van kunstmatige intelligentie voor de branche zichtbaar worden.
In de rubriek Jong Talent geven jonge schoonmaakprofessionals hun toekomstvisie op de schoonmaak, delen ze hun ervaringen en geven ze een inkijkje in wie zij zijn en wat hen beweegt. Deze keer: de 29-jarige Sabine Bruining, regisseur dienstverlening bij de Rijksschoonmaakorganisatie.
